作为在全国率先完成全面“事转企”的地方出版集团，浙江出版联合集团已走出多年的“转”、“改”阵痛，朝着资产总额、总销售额“双百亿”的目标大步前行。 根植市场守主业
这些天，上海书展上的浙版图书受到读者关注，浙江人民出版社的馆售额已有39万元，更多的国内外读者在此感受到浙江的文化魅力。
“出版企业不能只为经济效益，更要注重书籍的文化传承力。”浙江出版联合集团董事长、总裁童健认为，坚守主业，多出社会效益和经济效益双丰收的书籍才是集团的使命。
树立“求真思变出好书、务实奋发创新业”的企业精神，浙江出版联合集团明确提出，要将主业做优、做强、做大。
为此，集团建立战略客户营销制度，2009年集团版图书在全国22家战略客户的销售码洋同比增长23.3％。同时实施以发行带动出版战略，开展“百日夜市”、“作家进校园”等各种社店联合营销活动。
双管齐下，成绩喜人。浙江人民出版社的《政道：仇和十年》2009年初出版以来，累计发行19万册；浙江少儿出版社上市一年多的《“动物小说大王”沈石溪“品藏书系”》迄今销售也超过200万册；2009年浙江新华书店非教材、教辅销售额更是达到21.46亿元，首度超过教材教辅的销售额……2009年底，浙江出版联合集团资产总额已达93.08亿元，当年实现总销售97.22亿元，综合排名位列全国前茅。
对主业的执着赢得了全国出版业对浙江出版的一致肯定。2009年，浙江出版联合集团被评为“全国文化体制改革先进企业”；而继2008年入选“首届全国文化企业30强”后，今年再度入选“全国文化企业30强”。其中，浙江教育、少年儿童、人民美术、摄影4家出版社入选“全国百佳图书出版单位”。《中国模范生》和《家国书》均获得中宣部2009年第11届精神文明建设“五个一工程”奖。
点点创新燃激情
在浙江出版联合集团改制后的几年中，正碰上国际金融危机，出版产业各个环节处低潮。“从事出版这个行业的人每年都在增加，全国6万余种少儿图书，其中的3000种就占了一半以上的市场份额。”浙江少儿出版社知识编辑部主任、《冒险小虎队》的编辑袁丽娟如是说。
面对挑战，童健很坚定：“创新，只有从体制、机制、制度上创新，才能走下去。”
于是，各个出版社开始组建编辑室、项目组，责任到人、考核到人；同时，加强和民营工作室的合作，引进外部资本参与出书；还有对农村小连锁模式的探索、实践……这一切，都让编辑们找到了重焕活力的步点。
袁丽娟深有感触：“以前没有紧迫感，现在每隔一段时间就要和同事一起去探市场风声，多创造个性产品，才能对上现在小孩子的胃口。”这正是《冒险小虎队》销售超过3000万册，也是浙少社连续7年在全国少儿图书零售市场占有率保持第一的秘诀。
这几年，浙江出版联合集团频出创新之举：集团与阿里巴巴合资创办《天下网商》；《幽默大师》和移动运营商合作开出手机动漫业务；浙少社和民营企业建立文化与商业产品的互动销售模式……创新带来的是经济效益和社会效益的双丰收。
创意产业重人才
在上海书展，读者看到穿着印有《中国气质》等书籍的t恤派发传单的数位年轻人，他们是浙江古籍社新招聘的博士生编辑。
“让年轻编辑贴近市场，吃准读者需求，这是好方法。”浙江古籍社胡小罕社长说，该社正在建设人才梯队，近两年，已从复旦大学、厦门大学等高校新招了8位语言学、古典文献等专业的博士生、研究生。
这几年，该集团还尝试首席编辑、首席营销、青年领军人才等机制，每年通过量化考核给予激励。今年，又探索综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举，业绩考核体系逐步完善；同时，以成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标，开始强化自身功能、制度建设。这让几家经营状况堪忧的出版社重新绽放青春。
通过改革，浙江古籍社终于从一个亏损社，实现扭亏为盈。通过改革取得跨越的还有浙江文艺出版社。在全国其他文艺社都有教材教辅支撑销售的情况下，文艺社凭借连续出版《麦家文集》等广受读者欢迎的畅销书，从较小较弱、零利润的底子上走出一条社会、经济效益双发展之路。
3年的创新改革，是浙江出版联合集团前行的发动机，一个更具活力的出版集团将随着浙江文化体制改革的深化而不断发展、日益繁荣。
