1月17日上午，物资集团在文源宾馆18楼召开2018年度工作总结表彰大会。物资集团本级全体员工和各单位主管以上人员、先进个人获得者等约110人参加了本次会议。董事长杨林海主持了会议。
联合集团副总裁吴雪勇出席会议,他在讲话中充分肯定了2018年物资集团在指导思想、管理理念、经营方向发生重大调整的情况下所做出的成绩，一是在集团党委和鲍洪俊总裁强有力的领导和指导下，风险化解工作取得了初步成绩，应收款总额、授信总额得到控制并有下降；二是在风险控制方面，风控意识、内控机制、审核措施等都有提升、改善和加强；三是在教材教辅用纸采购主体发生变化的过程中，服务大局、转变角色，协调了很多矛盾、承担了很多困难，努力保障纸张采购服务工作；四是服务大局，配合股改，做好了相关的资产、人员划转工作；五是全面落实从严治党主体责任和党风廉洁从业建设责任，较好地完成了党建工作的各项任务。
他指出工作中还需努力加强和改进的短板 、问题后，传达了鲍洪俊总裁对物资集团2019年工作的总体要求，并提出五点贯彻落实的具体意见：
一是加强学习。除了进一步深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想外，还要学习习近平总书记近期几次重要讲话精神和中央、省委经济工作会议精神，中央、全省宣传思想工作会议精神、鲍洪俊总裁围绕集团新价值观、新发展理念、新发展战略和重点工作所作的一系列讲话精神，做到学深、悟透、做实，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用理论武装头脑，提高认识水平，推动物资集团各项工作的在正确方向上、正确的路径上开展。
二是落实风控。进一步抓牢抓实风控防线，适应新形势的要求，研究风控工作的新内容、新内涵和新要求，少强调客观理由，多提高主观能动性，守住不发生新的重大经营风险的底线。
三是风险化解。以强烈的紧迫感抓紧规划、认真研究新一年的风险化解工作，明确重点、落实责任，做到风险可化解、化解见实效、效果可量化，并与考核紧密挂钩，争取在3年内风险化解告一段落。同时要特别重视和防范化解风险过程中产生新风险。
四是经营发展。在困难和压力下，研究如何围绕“高质量高水平发展”，不做“有规模没效益、有销售没利润、有利润没现金流”的生意，寻找新业务板块，形成新发展格局的重大课题，通过调整、重组、重塑，拿出改革创新的魄力和胆略，走出新时代改革创新的新路。
五是加强党建，围绕三个责任制进一步加强班子建设、队伍建设、作风建设，发挥领导干部示范引领作用、党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结一致，带领物资集团全体干部员工共同努力、共度时艰。
会上，物资集团监察法务发展部、贸易中心主要负责人汇报了2018年工作情况和2019年工作思路，财务总监王春华作2018年财务分析报告、副总经理汪健汇报了文源印物和文源纸业的2018年工作情况和2019年工作思路。杨林海董事长逐一作了点评并针对性地提出了2019年的工作要求。总经理张杰对2018物资集团的经营工作进行了总结，并重点布置了2019年的主要工作，明确在2019年乃至未来三年，物资集团将全面贯彻落实鲍洪俊总裁的历次讲话精神，紧紧围绕“聚焦高水平高质量发展”的战略目标，坚持防范化解风险、坚持回归聚焦主业、坚持强化内部控制，重点推进风险控制、风险化解、经营发展、加强党建、深化改革五项工作，争取在高水平高质量发展上迈出实实在在的步伐。
会上还签订了党风廉政建设责任书和消防安全目标责任书，并对2018年度物资集团先进集体、先进个人进行了表彰奖励。
