2009年是不寻常、不平凡的一年。这一年，集团的改革发展受到了中央和省委领导的高度关注和亲切关怀。特别值得一提的是，中共中央政治局常委李长春同志去年6月6日视察集团后，在9月的北京国际图书博览会期间又亲临集团展台参观指导工作，勉励集团做优做强做大，充分发挥骨干力量的作用，脱颖而出，努力成为全国出版业的“航空母舰”。省委赵洪祝书记、吕祖善省长，专门为浙江省新华书店成立60周年发来贺信，鼓励我们开拓创新，服务大局，服务社会，服务人民，把各项工作做得更好。中央和省委领导对出版事业和集团建设的高度重视和关心支持，既是对我们极大的鼓舞和荣耀，更是对我们的鞭策和激励。我们深感责任之重、压力之大。
这一年，金融危机的负面影响开始波及图书市场，一般图书购买力明显下降；数字媒体对纸质图书的消费争夺加剧，传统的阅读方式正在发生进一步改变；部分教材循环使用，对相关出版社带来了生存压力。下沙基地全面投入使用后成本、费用大幅上升的影响，以及在运行管理中出现的新矛盾、新问题等，都对集团的进一步发展构成了严峻挑战。
这一年，集团党委、各经营班子团结一心，带领广大员工艰苦奋斗，以“保增长、重提高、拓领域、抓落实”为工作主线，改革促发展，创新谋发展，统筹求发展，在做强主业上出实招，在开拓增长上下功夫，通过卓有成效的工作实现了年初确定的目标任务，取得了不俗的成绩。
2009年,集团实现总销售97.2亿元,同比增长7％；营业收入69.9亿元,同比增长5.3％；利润总额3.7亿元，同比增长11.3％,实现利税5.8亿元，同比增长14.5％。出版图书5997种，同比增长16.6％；图书生产总码洋23.7亿元，同比增长18.7％；资产总额达到93亿元，所有者权益57.3亿元，同比分别增长13％和8％。
2009年集团被评为“全国文化体制改革先进企业”，浙江教育、少儿、美术、摄影等4家出版社入选“全国百佳图书出版单位”，少儿社获得了“诚信经营、优质服务”出版单位荣誉称号，省店集团“小连锁”获得了浙江省基层宣传思想文化工作“三贴近”创新奖，印刷集团第6次荣登全国印刷企业百强榜，集团本级和物资集团下属的华硕公司被新闻出版总署等国家4部委确定为2009～2010年度全国文化出口重点企业。
2009年在全国新闻出版行业“三个一百”优秀人物评选中，周立伟同志获得了“百名优秀出版人物”，吴雪勇、王忠义同志获得了“百名优秀出版企业家”，张宝珍同志获得了“百名有突出贡献新闻出版专业技术人员”称号，充分显示了浙江出版联合集团在全国的影响和地位。
一、坚守文化责任之道，精品图书大量涌现。围绕新中国成立60周年、深入学习实践科学发展观活动、未成年人思想道德建设和新农村建设，出版了一批有影响的出版物。如美术社的《历程——共和国的故事》，人民社的“浙江60年发展历程纪实”丛书、《中华一万年》，少儿社的“我的祖国”系列丛书，科技社的“新农村知识”丛书等。完成了一批重大项目的出版。如科技社的《张金哲小儿腹部外科学》、《光纤材料技术》，文艺社的《当代中国文学六十年》，古籍社的《中国印刷史》(英文版)，摄影社的“浙江省非物质文化遗产代表作”丛书等。获奖图书也在不断增多，尤其是人民社的《中国模范生》和摄影社的《家国书》在集团版图书空缺两届后获中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”奖，名列全国前茅，大大提升了浙江出版的形象。《开创》、《生命第一》等8种图书获得浙江省第十届精神文明建设“五个一工程”奖。人民社的《毛泽东著作大辞典》、教育社的《王国维全集》被列入国家出版基金重大出版项目；人民社的《党史札记》入选中央国家机关“强素质，作表率”读书活动第一批推荐图书；教育社的“大发现系列”，少儿社的“海宝传奇”入选新闻出版总署第六次向全国青少年推荐的百种优秀图书；《幼儿智力世界》、《幼儿故事大王》、《小爱迪生》3种刊物入选新闻出版总署向全国少年儿童推荐的优秀少儿报刊。
二、坚持面向出版市场，畅销图书表现良好。各出版社坚持面向市场抓生产，新书、重印两手抓，努力生产读者欢迎、适销对路的出版物，取得显著成绩。人民社的《政道：仇和十年》2009年初出版以来，累计发行17.5万册；少儿社的“动物小说大王沈石溪·品藏书系”累计发行达100万册；文艺社的《麦家文集》、“名家散文典藏”系列等也有较好的市场表现。一批重印图书取得了不俗的销售业绩。《中国少年儿童百科全书》、“冒险小虎队”系列等继续保持良好销售态势；美术社引进出版的经典漫画系列书《航海王》，累计发行突破120万册。少儿社连续第7年在全国少儿图书零售市场占有率保持第一的位置，文艺、教育、人民等出版社均有多种图书进入全国畅销书排行榜。
三、坚持稳定拓展并重，教材工作取得新成绩。一是保稳定工作有了新成效。适应教材政策的变化，集团内部有关单位共同配合，主动、及时与教育、财政部门及教材原创出版社沟通，保证教材质量和课前到书，稳定省内教材市场。二是开拓省外教材市场有了新突破。在激烈的竞争中教育社《高中信息技术》教材省外市场新增了内蒙古、湖南、湖北、辽宁和云南等省区，计18万学生。三是未雨绸缪，努力拓展教材新领域。着眼于网络教材的发展前景，积极做好《英语（新目标）》网络教材销售工作。科技社积极拓展职业技术和成人教育类教材，取得明显成效，该社通过竞标获得了政府采购的15万套《浙江省成人“双证制”教育培训文化必修课辅导教材》出万象城官网的版权。美术社成功开发和立项了“教育部高等艺术院校教师专业教材”，成为高等艺术院校教师教育专业的必修教材，填补了国家教材编写的一个空白。教育社的幼儿教材保持了逐年发展的良好势头，全年销售码洋3000余万元，其中，超过一半的销售是在省外市场实现的，正在成为该社一个新的增长点。
四、坚持务实创新并举，期刊工作出现新起色。在传统纸质刊物面临整体萎缩的形势下，《幽默大师》调整办刊思路，拓展与移动运营商合作的手机动漫业务，努力向全媒体出版转型。针对《楼市》杂志存在的问题，进行了杂志采编与经营的整合，成立期刊总社控股的经营公司，使《楼市》杂志重新焕发了生机。优势互补，与省文学院合作创办《少年作家》杂志，改革经营体制，取得正常运转和成效；与阿里巴巴公司合作创办《天下网商》杂志取得实质性进展，将于今年3月创刊问世。《浙江画报》发挥自身优势，努力办出特色，受到省委赵洪祝书记和黄坤明部长的充分肯定。《幼儿智力世界》保持了较好的发展势头，全年发行200万册。《小爱迪生》、《婴儿世界》经过调整，得到市场认可，为下一步发展打下了良好基础。
五、坚持强化营销战略，图书销售实现新突破。一是各出版社利用集团搭建的销售平台，加强与全国战略客户的业务合作，取得了较好成效。2009年集团版图书在全国22家战略客户的销售码洋达到1.1亿元，同比增长23.3％。二是充分利用省新华书店的渠道资源，开展各种社店联合营销活动。全年省店销售集团版一般图书达到9499万码洋，同比增量1027万元，增幅为12.1％，占省店一般图书总销售的6％，份额不断增长。三是各社根据自身特点和优势，开展各种形式的营销活动和战略合作，推动本版图书销售。少儿社与娃哈哈公司建立文化产品与商业产品的互动营销模式，联合开展文化营销活动，去年娃哈哈公司采购少儿图书达到3100多万码洋，极大地优化了库存结构，推进了新书品种的开发。文艺社与省店及省内基层书店开展寒暑期图书大促销活动，效果较为明显。许多出版社还开展了各种形式的主题读书活动，组织作者、编辑深入学校和一线卖场进行讲座、签售和导购等活动，大大推动了图书销售。四是注重政府采购、网络销售、农家书屋配书等新的销售渠道开发，业绩显著。五是一些出版社已开始与民营文化公司开展战略合作，借以扩大市场图书规模和份额，学习借鉴其市场图书策划营销经验，提升开发营销能力。
六、坚持出版“走出去”，对外合作获得新成果。集团作为新闻出版总署指定的重点参展单位参加今年法兰克福主宾国活动，在书展期间举行的《中国印刷史》英文版首发活动和与中国出版工作者协会合办的中国当代儿童插画精品展，反响热烈，受到好评。法兰克福书展期间，集团共签订万象城官网的版权输出协议52项，引进协议42项。2009年7月集团与撒哈拉出版社联合在马里举办首次中国书展，取得了较好效果。与欧洲时报合资在法国成立东方书局，出版了法语版《中国三门石窗艺术》等图书。华硕公司积极发展图书进出口业务和组团境外办书展，成功承办了华沙、西班牙等书展，取得较好的政治效益和经济效益。博库书城网络书店成功落地美国和台湾地区，落地英国、澳大利亚和日本的工作也在进行中。
七、坚持狠抓发行业务，保持全国领先新优势。面对各种因素导致教材发行码洋大幅减少的局面，省店集团上下共同努力，2009年实现总销售67.9亿元，同比增加4.8亿元，增幅7.6％。其中，教材教辅销售达到19.1亿元，同比增加132万元，增幅0.7％。省店集团积极创新促销举措，通过深化低价适销书工程，启动低价畅销书、特价书目库、门市专题低价活动四大工程，2009年非教材、教辅销售达到20.6亿元，首年度超过教材教辅的销售额。全面推广新华书店“小连锁”，遵循“加盟一个，成活一个，巩固一个，办好一个”的原则，到2009年末，“小连锁”已达146家，其中去年新发展小连锁36家，营业面积1.2万平方米，实现年销售2223万元。创新业务模式，积极拓展省外市场，全年省店通过省外连锁和各网站的省外拓展销售达到3.1亿元。加强基层书店以卖场建设为中心的物业建设，目前在建工程有13处11.8万平方米，2009年建成开业的桐乡、萧山等5个卖场1.2万平方米。新物流中心开始运作，并努力发挥为图书发行业务提供强有力保障的作用。
八、坚持走科技创新之路，信息化建设迈出新步伐。集团成立了数字传媒公司，把数字出版作为出版主业未来发展方向之一，作为传统出版调整结构、升级创新的突破口，整合集团数字资源，以优质内容为基础，积极拓展服务空间。为提升集团形象，畅通生产经营信息，完成了集团网站再次改版、出版管理信息系统与集团财务软件的信息对接、战略客户信息对接平台搭建等工作。为使集团更好地发挥生产经营管控中心的功能，基本完成了集团综合查询统计系统的开发、安装和调试。继续维护和完善集团总部和各家出版社的出版管理信息系统、社店系统接口和办公自动化系统，为提高生产经营管理水平打下了很好的基础。
九、坚持深化出版改革，管理体制有了新进展。以真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心为目标，改革集团总部机构，调整职能，重点加强产业发展、内部审计和人力资源等工作。进一步完善企业法人治理结构，对印刷集团实行董事长和总经理分设。改革地市级新华书店总经理的管理方式，加强对地市新华书店的管理。完善业绩考核体系，根据出版企业特点，改变以往以利润为单一指标的考核办法，实行综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举的综合考核指标体系。推进实施新会计准则，协调处理执行中出现的问题，实现新旧会计科目顺利衔接。启动上市工作，成立集团上市工作领导小组，积极稳妥地进行了大量的集团部分资产上市前期调研准备工作。本着对国有资产高度负责的精神，对华虹公司进行了清产核资专项审计和全面审计工作，并及时跟踪督促，目前工作进展顺利。根据省委、省纪委的有关制度规定要求，认真抓好集团在建项目下沙基地工程建设有关专项治理自查、督查和审计工作。基本摸清了期刊总社和古籍社原两家企业大额亏损情况，为其重新发展、重振雄风打下了一个好的基础。
十、坚持安全有序高效，下沙基地搬迁进展顺利。成立集团下沙基地搬迁工作领导小组，负责协调工程验收、审计、搬迁及物业管理等工作。领导小组十几次召开会议，协调解决问题，提出相关要求，三家单位精心组织安排。经过大家的艰苦努力，克服重重困难，较好地完成了搬迁工作。做到了生产经营正常，管理有序，思想稳定，确保投入运行基本正常。印刷集团面对搬迁后产能扩大的情况，在维护好原有客户的基础上加强了社会业务开拓，保持全年主营业务收入努力超额完成年度预算的利润目标。物资集团利用下沙已建库房，在保证教材和其他出版用纸存放的前提下对外出租空余库房，努力发挥经济效益。
十一、坚持重视人才队伍培养，万象城官网的文化建设打开新局面。继续开展深入学习实践科学发展观活动，不断取得阶段性成效。用人制度改革得到推进，从省美术馆引进古籍社社长，采用公开选拔、竞争上岗的办法完成古籍社副社长，印刷集团总经理、纪委书记，投资公司总经理和集团团委书记等选拔工作。古籍社经过班子调整，工作走上新轨道，得到总署和省局有关领导好评。建立集团人力资源信息库，基本摸清了人才队伍现状，为集团人才队伍建设提供了准确及时的信息。举办人力资源与劳动用工培训班、新编辑入职培训班、编辑能力提升培训班、营销能力提升培训班，提高各类人员素质。进行了境外培训的积极探索，选派人员赴法兰克福书业学院接受“书店物流连锁业务培训”，学习先进的书业理念，取得良好成效。召开工会第一次代表大会和共青团第一次代表大会，选举产生集团工会第一届委员会和集团第一届团委。成立青年编辑联谊会，积极开展各项活动。建立老干部情况通报会制度。集团万象城官网的文化建设得到进一步加强。在全集团开展征集集团企业精神活动，颁布集团企业精神、集团标识及视觉识别手册，完成天目山路和体育场路大楼门厅改造。举行集团庆祝新中国成立六十周年文艺汇演，展示集团员工良好的精神风貌。
十二、坚持加强党风廉政建设，工作扎实推进取得新成效。我们在努力抓好集团改革发展工作的同时，毫不放松党风廉政建设。始终“坚持推进企业深化改革不动摇，坚持加强企业反腐倡廉不松劲”，努力营造支持改革、鼓励创新、勇于探索的良好氛围。在具体工作中，我们结合国有出版企业特点，围绕搞好“四个结合”，努力推动“四个创新”通过“六个抓”，即抓学习、抓教育、抓制度、抓队伍、抓重点、抓落实。把深化廉洁文化建设与加强出版导向管理、文化精品生产结合起来，进一步推动教育创新；把推进惩防体系建设与加强企业经营管理结合起来，进一步推动制度创新；把纪检监察部门的专职监管与其他部门的职能管理结合起来，进一步推动监督创新；把反腐倡廉建设与深化改革结合起来，进一步推动体制机制创新。按照省委、省纪委的要求，2009年3月份成立了集团纪委，9月份在设党委的子公司建立了纪检组织、任命了纪委书记。成立审计监察部，整合了审计、纪检和监察等工作职责。集团的党风廉政建设各项工作取得了明显成效，得到了省纪委和总署纪检组的肯定和好评，还就此在省国有企业反腐倡廉建设工作会议上作了专题汇报。
成绩来之不易，成绩难能可贵。2009年集团之所以能取得这样好的成绩，总结经验主要有：一是得益于中央、省委省政府和省委宣传部高度重视文化产业，文化产业发展有一个好的大环境，有一个好的政策，这为文化产业特别是出版业的发展指明了方向，提供了保障；二是得益于各级领导的关怀、帮助和大力支持，中央和省委省政府领导到集团视察，是对集团工作的高度重视，进一步扩大了集团在全国的影响，提升了集团的地位；三是得益于集团上下认真研判形势、紧密结合实际，理清发展思路，规划先行，指导思想明确，工作推进扎实；四是得益于集团加强了万象城官网的文化建设，塑造企业精神，营造了调动干部员工积极性，以改革促发展的良好氛围；五是得益于集团各级领导班子坚强有力、领导有方、团结和谐，全体员工奋发进取、共同努力。
在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还有许多需要进一步加强和改进的方面，突出表现在：人才短缺问题一直制约着集团的深化改革和加快发展，这一根本性问题还没得到很好解决；分配制度不合理，激励机制不到位的现状还没有得到有效改变；集团总部还存在服务不够、管理缺位、工作不落实的情况；一些经营单位对集团的决策部署还存在着贯彻不够、执行不力的情况；出版结构调整力度不够，进展不快，六个优势板块的打造起色不大，核心出版产品尚未形成，图书库存结构还有待进一步优化；关注产品生产营销多，研究长远发展战略少，多元开拓还缺少有效措施，没有取得实质性进展。分析这些问题存在的根本原因，归根到底源于我们相当一部分干部员工的传统观念和习惯思维转变难，在于适应现代企业制度的体制、机制和运作方式的能力差。为此，在今后的工作中，我们要树立强烈的责任意识、危机意识和发展意识，要与时俱进，自加压力，确立高远目标，用改革创新的精神和办法来解决存在的问题和不足，真正实现改革促发展，创新谋发展，统筹求发展。
二○一○年二月二十一日
