2017年12月14日上午，童健总裁到集团资产经营公司调研，就学习贯彻十九大精神和下一步资产经营公司的发展和目标任务，同公司班子成员及骨干员工进行了座谈。
在听取了资产经营公司总经理蒋建敏工作汇报后，童健总裁指出，成立资产经营公司是集团改革的一项新探索，公司自今年6月成立以来，做了大量繁杂工作，完成了新旧物业的平稳过渡，集团物业管理和食堂服务水平得到整体提升，企业形象宣传和展示工作搞得有声有色，成绩应予充分肯定。
对资产经营公司今后发展，童健总裁强调，一要理顺关系，明确管理权限和主体职能，按照集团“十三五”规划要求，整合物业资源，向统一管理、整体经营方向推进。二要拓展思路，加强顶层设计，延伸经营业务，自主创立或合作引进品牌，实现规模效益。三要学习借鉴成功经验和做法，走出去深入调研，学习借鉴兄弟省市出版集团资产管理和经营好的经验做法，补短板，强弱项，形成自己的特色和品牌。四要加强队伍建设，强化党建意识，着力引进熟悉资产运营和物业运营的管理人才，不断提升服务保障能力和经营发展水平。
