开栏的话 2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。3年来，融合发展正在深刻改变着我们的业态，数字出版、在线教育、新媒体、大数据……新领域布局进一步广泛，发展势头强劲。本版今日推出的“融合发展这3年”专栏，旨在深入挖掘融合发展实践中涌现出的典型案例，盘点几年来业界融合发展的生动探索和有益经验，反映融合发展给行业带来的新变化。希望我们的报道能为业界提供借鉴。
本报记者 范燕莹
“十二五”期间，浙江出版联合集团主营业务收入、资产总额、净资产年均增幅在10%以上，实现了“三个百亿”目标，稳居全国出版集团第一阵营。2016年，浙版集团上述三项经营指标持续快速增长，实现利润11.97亿元，其中80%来自主业。
成就如此骄人，浙版集团是如何做到的？面对行业变局，他们的手中又握着怎样的核心竞争力？
浙版集团的当家人近年来一直坚持在坚守中求变、在融合中发展的辩证发展观。细心的人会发现，在浙版集团看似波澜不惊的稳健步伐背后，出版融合之路已经走得很远。
专注出版，融合发展战略从主业起步
2008年，浙版集团合并主营收入是37亿元。也是这一年，拥有175年历史的《纽约太阳报》停刊。当来自大洋彼岸的消息让国内出版传媒业都躁动不安时，在深度研判国内外和行业形势后，浙版集团党委书记、董事长、总裁童健用三句话描述了集团今后的战略：“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路。”
在这一总体战略的指导下，浙版集团随后布局了两个重要的新媒体发展点位：一是成立数字传媒公司，整合集团内各出版社的数字出版资源和业务，所有数字内容资源由数字传媒公司统一管理、统一开发、统一运营，数字传媒公司通过数字阅读、数字教育、特色数据库三大业务，为集团数字化转型升级探索可行路径；二是促成浙江省期刊总社与阿里巴巴集团共同投资，成立浙江天下网商网络传媒有限公司，牵手全球最大的电子商务企业，共同打造包括纸质期刊和网络传媒产品在内的电子商务垂直类传媒产品，探索期刊转型的发展之路。
浙版数媒与天下网商，一个布局于出版领域、一个布局于传媒领域，一个由集团全额投资、一个与行业巨头合资，一个专注于数字出版资源和业务的拓展、一个专注于垂直领域传媒产品融合模式的探索，看似关联度不高的两个战略性点位布局，却有着共同的基础，那就是从出版主业出发，向市场延伸触角，探索图书与期刊这两大出版产品的融合发展之路。
脱胎于出版主业，合理吸纳市场资源，一旦时机成熟便果断出手，这一行事风格，成为后来浙版集团在融合发展过程中的主基调。
不保守亦不盲从，坚持战略目标扎实推进
对规模超百亿元的浙版集团来说，在融合发展的过程中，没有顶层设计，所有探索项目将是一盘散沙；顶层设计过于具体，又可能导致项目执行脱离市场轨道。
2011年，中共浙江省委对浙版集团提出“建设全国重要的数字移动多媒体出版企业”的目标。针对这一顶层设计，浙版集团加快了融合发展步伐，当年便再出重拳，旗下浙江省新华书店集团出资组建博库网络有限公司，整合此前的博库书城购书网群资源，打造国内领先、具有中盘特色的购书平台和博库文化品牌。
这只是浙版集团向着顶层设计目标迈进的第一步。童健告诉《中国新闻出版广电报》记者：“光有顶层设计，在人员、观念、体制、文化等要素不变的情况下，很多设计会落空。”针对这种情况，浙版集团从体制创新、人才培养与引进、万象城官网的文化建设等多个战略层面，积极调整，为创新发展保驾护航。在集团层面主抓重点融合项目的同时，鼓励所属单位在工作实践中发现机会，拓展项目，集团一方面通过集中评审，协调资源，完善规划布局，防止一哄而上；另一方面在体制机制、人才引进、资金扶持、资源倾斜等方面对成长性良好的项目予以重点扶持，并逐步推广，形成规模效应。
据童健介绍，为了规范和激励原创类数字万象城官网的版权授权，提高数字万象城官网的版权授权率，掌握更多优质数字万象城官网的版权资源，浙版集团2013年制定了《关于规范和激励原创类数字万象城官网的版权授权的意见》，要求各出版单位与作者签订出版合同时，采用规范的包括数字万象城官网的版权内容的授权文本，加大原创类数字万象城官网的版权授权的工作力度。与此同时，建立销售激励机制，对获得授权的单个原创类数字万象城官网的版权产品，年度销售收入达到一定标准的，对相关责任人和出版单位进行奖励；出版单位数字万象城官网的版权销售逐年有显著增长，并在集团各出版单位中排名上升明显的，集团都酌情给予奖励。
也是在这一年，浙版集团入选全国首批数字出版转型示范单位。
乘《意见》东风，“四轮驱动”集团融合发展
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，进一步为出版企业融合发展指明了方向。浙版集团深入学习领会《指导意见》，全面梳理集团融合发展项目，讨论完善集团层面融合发展顶层设计，提出了“四大平台”建设战略，即建设完善在线教育服务平台、全媒体文化传播平台、出版物综合数据信息开放式服务平台和物联网智慧物流平台，形成集团融合发展的“四轮驱动”。
与此同时，集团出台了《扶持出版融合与创新发展专项资金管理暂行办法》，决定每年安排1000万元资金，用于扶持坚持以品质出版打造内容优势、加强技术建设推进业态创新、创新组织形式实现融合发展的各类项目。《办法》出台当年，各所属单位便上报各类创新项目32个，经过评审，最终确定了7个优质项目予以重点扶持。之后的两年，上报的融合发展项目数量又有较大幅度的增加，成为集团优质创新项目的活水之源。
出版产业产品链条长，可延伸维度多，浙版集团的这种战略式顶层设计既体现了集团统筹协调的功能，又极大地激励了所属企业在各自领域的创新探索。
