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发布时间：2009-07-31
一、关于2009年上半年工作
面对国际金融危机带来的严重困难和严峻挑战，今年上半年，集团按照年初确定的目标任务，以“保增长、重提高、拓领域、抓落实”为工作主线，改革促发展，创新谋发展，统筹求发展，在做强主业上出实招，在开拓增长上下功夫，保持了良好发展态势。1—6月，实现销售收入32.47亿元，同比增长11.48％；利润总额2.15亿元，同比增长29.27％；上交税金1.32亿元，同比增长6.54％。出版图书3824种，同比增长27.59％。 1、加强适销新产品开发和原有资源利用，增强图书有效供应能力。（1）贴近读者、贴近市场，加强一般图书拓展，出版了一批畅销新书。《政道：仇和十年》1月出版以来，累计销售14.5册；“动物小说大王沈石溪·品藏书系”7次重印，累计销售40万册；“奇幻版女生冒险小虎队”系列累计印数12万套，1440万码洋；“寻宝记”系列累计销量5万套；《麦家文集》、“名家散文典藏”系列、《安塞尔·亚当斯——传世佳作400》、《海宝传奇》等也都有较好的市场表现。（2）加强原有资源利用，重印了一大批有市场潜力的图书。上半年重印图书2493种，同比增长40％。一批重印图书取得了不俗的销售业绩。《中国少年儿童百科全书》、《大败局》、“冒险小虎队”系列等继续保持良好销售态势；整合资源整体改版推出的100部“世界少年文学经典名著”，不到半年发货近2000万码洋，在全国的名著市场上取得举足轻重的话语权；“我的科学漫游记”销售800多万元；《中国模范生》、“笨狼的故事”等多次重印，销量均突破10万册。有效供应能力的提高，拉动了图书市场的销售。（3）完善考核激励机制，建立集团版图书销售和畅销图书奖励办法，推动集团版图书销售和畅销书出版。 2、创新营销方式，销售工作走向精细化。（1）各出版社利用集团搭建的集团版图书销售平台，加强与全国战略客户的业务合作。上半年集团版图书在全国15家战略客户的销售大幅上升，同比增长19％。（2）充分利用省新华书店的渠道资源，开展各种社店联合促销活动。上半年省店销售集团版图书增幅首次超过外版，同比增长14.6％。（3）根据自身特点和优势，开展各种形式的营销活动，推动本版图书销售。教育社营销人员把客户工作的重点，从原来主攻业务经理和业务人员，下移到卖场经理、柜组长等一线销售人员。摄影社为《安塞尔·亚当斯——传世佳作400》策划实施了一系列深度营销活动，依靠专业网络、专业媒体宣传造势，通过国有、民营实体书店与网络书店开展全方位营销活动，取得了显著成效。许多出版社还开展了各种形式的主题读书活动以及组织作者、编辑深入学校和一线卖场进行讲座、签售和导购等活动，大大推动了图书销售。（4）新华书店集团积极创新促销举措，通过启动特价书目、继续推进低价适销书工程、发放购书抵价券、引进开发新产品新技术，实现销售较快增长，上半年销售收入同比增长13％。 3、一手抓稳定，一手抓拓展，教材工作取得新成效。（1）做好教育部门和教材原创出版社工作，稳定省内教材市场。（2）做好教材印制和质量检测工作，把握教材印制进度，保证教材质量。到目前为止，已有83％教材进仓。（3）教材市场省外开拓取得重要成果。在激烈的竞争中，教育社《高中信息技术》教材被云南省8个地区选用，计11.6万学生，占该省当季同类教材使用学生数的55％，标志着该教材省外推广取得历史性突破。截至2009年秋季，该教材省外发行将达到37万册。（4）拓展教材新领域。美术社与中央美术学院联手，参与由教育部主持的“全国普通高等美术学（教师教育）本科专业教材”编辑出版工作，从现在开始进入组稿、编辑、培训工作阶段，按计划将于2010年秋季开始在全国40—60所院校试点使用该套教材。这套教材的成功出版发行，将既是美术社美术教材的延伸发展，也是新的经济增长点。 4、跨媒体、跨所有制合作开始新的探索。（1）科技社与省内地市日报社建立战略合作关系，充分利用地市日报社在当地的资源优势和品牌优势，开发地方出版资源，拓展出版空间。（2）少儿社与娃哈哈建立文化产品与商业产品的互动营销模式，并进一步探索战略性合作。合作的第一阶段，双方确立了联合“文化下乡、健康下乡”、“奶奶送好书”的文化营销活动，盘活2000余万库存图书与娃哈哈饮料进行捆绑销售，这极大优化了少儿社的库存结构，使得该社2008年以后的新书占到总库存的85％以上。第二阶段，双方启动了“娃哈哈童书”开发和定制工作，首批定制图书达900万码洋。（3）科技社与光明书架（北京）图书有限公司开展战略合作，希望通过合作在短期内扩大该社市场图书特别是生活类、大众医学类图书规模和市场份额，同时通过学习借鉴民营图书公司的市场图书策划和营销的经验和做法，提升本社市场图书开发能力。 5、一批出版物获得省级以上各类奖项或受到国家部委推荐。（1）“教育交流与教育现代化研究”丛书等6种获第二届中华优秀出版物奖，《陆俨少全集》获2008年“第三届aac艺术中国·年度影响力评选出版物全场大奖”，《开创》等8种获浙江省第十届精神文明建设“五个一工程”奖，《福娃奥运漫游记》和《绘本博物馆·大师经典系列》分别获2007—2008年度优秀少儿动漫图书和优秀少儿图画书。（2）《海宝传奇》、“大发现系列”被新闻出版总署列为2009年第六次向全国青少年推荐的百种优秀图书，《党史札记》入选中央国家机关工委和新闻出版总署联合主办的中央国家机关“强素质，作表率”读书活动第一批推荐图书，《幼儿智力世界》、《幼儿故事大王》、《小爱迪生》被新闻出版总署向全国少年儿童推荐为优秀少儿报刊。（3）古籍出版社经过激烈角逐中标，被授予参与清史工程图书出版资格，并加入“清史出版工程联合体”。 6、信息化建设步伐加快。（1）成立筹备小组，启动集团数字出版公司组建工作。（2）完成集团网站再次改版、社店系统对接、印务发行系统培训、财务系统测试和对接。（3）完善出版管理信息系统，省店向出版社发送销存数据的频率从10天一次提高到5天一次，范围扩大到所有基层店和省外卖场；出版社向省店及基层店开放库存数据，可以根据需要锁定册数或品种。（4）完成了出版管理信息系统与集团财务软件的信息对接。（5）教育社内容资源管理平台正在平稳建设中，目前试题库入库试题已达4万余题，已标引试题近2万题。 7、对外合作继续推进。组织参加华沙书展，中国出版中断多年后重返波兰，取得较好的社会效益和经济效益。与欧洲时报合资在法国成立东方书局，有关项目正式启动。《非洲热带病的预防与治疗》英文版分别在纳米比亚和马里首发。备战法兰克福书展主宾国活动，重点参展图书正在抓紧进度，确保按时出书。各出版社的万象城官网的版权贸易也有了新的进展，取得了良好的效益。 8、队伍建设和党风廉政建设进一步加强。（1）探索用人制度改革，采用公开选拔、竞争上岗的办法完成古籍社和集团团委书记选拔工作。另还有几个岗位人选也将按此办法产生，有关工作正在进行中。（2）根据加强集团反腐倡廉工作的实际需要，按照省委省纪委的要求，今年3月份成立了集团纪委。（3）集团党委认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并对集团的学习贯彻作出安排。（4）根据中央和省委有关文件精神和要求，制定了《浙江出版联合集团加强反腐倡廉建设的意见》，进一步推进集团反腐倡廉建设。（5）本着对国有资产高度负责的精神，针对集团参股企业华虹公司步入正常经营轨道困难重重，集团对其已无法进行有效监控的实际，经省委宣传部、省财政厅同意，决定转让所持该企业股权，有关事项正在抓紧进行。（6）针对集团重大施工项目下沙基地建设的实际，加强验收和审计工作。（7）针对集团所属期刊总社和古籍出版社原主要负责人任职期间的经济责任进行审计，对他们任职不到3年时间造成两家企业大额亏损，导致国有资产重大损失和大幅减值的情况，在全集团进行通报，并作了有关处理，同时要求各单位吸取教训，引以为戒，防止类似现象再度发生。 9、工团老干部工作和万象城官网的文化建设大大加强。（1）召开工会第一次代表大会，选举产生集团工会第一届委员会。（2）召开集团共青团第一次代表大会，选举产生集团第一届团委。（3）成立青年编辑联谊会，积极开展各项活动。（4）建立老干部情况通报会制度。（5）在解放思想大讨论的基础上，在全集团开展征集集团企业精神活动，颁布集团企业精神、集团标识及视觉识别手册，完成天目山路大楼门厅改造。 10、在不影响正常生产经营的前提下，完成了下沙基地搬迁工作，实现了搬迁和生产经营两不误。利用下沙已建库房，在保障主业的前提下开展招租工作，最大限度地发挥下沙基地的作用。 上半年工作也存在一些不足，比较突出的是集团在多元开拓上没有新的进展。这一问题原因多方面，下半年要抓紧启动，重点解决。 二、关于下半年需要关注和强调的几个问题 1、需要关注和研究以下问题： （1）费用控制问题。“三高一低”的问题还没有根本解决，还要树立精细化管理的理念，重视费用成本的控制。 （2）库存问题。上半年出书增加，销售增加，库存也增加。库存问题要引起足够的重视。各社要认真分析，控制风险。要从技术层面上把关，多批次少批量。 （3）新品种开发问题。出版社的核心竞争力最终体现在产品上，新品种开发尤其是精品生产，一定要引起高度重视。 （4）教材问题。教材工作要研究如何遏制下滑趋势。要通过各种渠道努力做工作，研究可行对策，同时，有必要未雨绸缪，研究革命性的措施。 （5）印刷集团印能过剩问题。一是要增加印刷集团的教材业务；二是从长远看，可探索研究对几家主要定点厂的参股控股问题。物资集团也要在开拓社会业务的同时，尽早研究与造纸厂的深度合作问题。 2、强调三条： （1）10%的增长目标不能变。这个问题我们要统一思想，高度自觉，这是年初既定的目标，同时，从工作要求和工作压力上讲，这个目标也不能变。 （2）进一步增强责任心。领导责任、经营责任、管理责任都要增强。要树立科学发展观，从保持单位工作连续性、企业发展可持续性的高度，本着对国有资产保值增值负责、对企业负责、对员工负责，进一步增强责任心，健全制度，严格执行。主要负责人要起表率作用。 （3）规范运作。集团职能部门和三家集团要统一思想，提高认识，做好下沙基地验收工作。下沙基地既要是优质工程，又要是廉洁工程。集团在华虹股权的转让工作，要按程序规范操作，干干净净，经得起核查。在这些问题上，既是保证国有资产不流失的要求，又是对干部的爱护。集团有关部门和各有关单位，要对事业负责，对集团负责，对员工负责，切实履行好各自职责。 
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