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| 扎扎实实做出版“双百亿”——专访浙江出版联合集团总裁童健 |
发布时间：2009-06-08
【记者手记】
翻阅记事本，关于浙江出版联合集团总裁童健的文字有两处印象深刻：一是年初北京图书订货会期间初次拜访，不到半个小时的时间，记下了如此语录——“出版社首先要做强而不是做大”，“传统出版业被新兴产业替代不一定是坏事情”，“出版社有两种责任：传承文化，以及适应市场经济规律，也就是要赢利”，“浙江的情况说明一个问题：文化产业是需要烧钱的，经济发展了才能大发展大发荣”。另外一次是在浙江，只有十个字：“学习，敬业，激情，创造，奉献”，这是童健在集团2009年团代会上对青年员工提出的希望。
性情坦率的童健在聊天时对记者说：“到集团来是要有一定心理承受能力的，失去了近30年的机关事业身份；但我来也是因为我还能干十几年，这里有做事的空间。”喜欢思考的童健经常带给浙江出版联合集团不同于传统思维的角度，而“学习，敬业，激情，创造，奉献”的十字箴言也是童健刻在自己心中的座右铭。
到今年5月，浙江出版联合集团总裁童健上任刚好一年的时间。这位省委副秘书长出身的年轻总裁没有四平八稳，按部就班，不到半年的时间里就出台了两项颇具争议的举措。当记者带着好奇“小心翼翼”求证时，爽朗的童健没有避讳，开门见山地谈起了自己的理解。
确有两项举措，赞成者有之，非议者也有之。一个是去年我们比较大胆地制定了一个“60号文件”，对浙版图书在省内的发行做出了考核规定，对这个措施非议者认为是在设置地方壁垒，但从发展主业的角度讲，我认为这件事是必须做的。浙江不排斥并且非常欢迎外版图书进来，我们强调的是在同质同类的情况下，如何优先考虑本版书。通过这个措施，效果是很好的，利润码洋都上去了，但外版书的销售一点都没减弱，这说明我们的举措是正确的，不存在地域壁垒。这个措施看起来是对发行的考核，不如说是对出版的考核。因为你要有过硬的产品，质量不行，销售也上不去。从这个方面考量，其实是对出版提出了更高的要求。
还有一个有争议的是与客户的战略合作，去年我们把年销售浙版图书100万元码洋的发行单位请到浙江来，制订了一些对战略客户鼓励多销的措施，加大力量把浙版图书推向全国。这样做似乎是在抢人家地盘，但做企业是要市场说话的。过去我们的一些出版社没有和大的发行集团对话的机会，现在提高到在集团层面进行战略合作，外省发行集团会更重视浙江的出版社，自然会促进浙版书的市场份额。从现在的结果来看，这一举措还是得到业内和集团内部认可的。
一个企业是要有企业精神的，企业精神不是现在的发明创作，而是对过去改革发展实践经验的总结和提升。过去我们讲出好书，走正路、出人才，这体现了出版企业的特点，现在我们总结为“求真思变出好书，务实奋发创新业”，这是对集团前一段改革发展精神的提炼。我们强调“调整出版结构，转变发展方式，做强出版主业，实现科学发展”，在求真中思变，在务实中创新，以此来实现科学发展。上述两项所谓有争议的举措，恰恰是围绕做强主业的思想，发展壮大企业。只要被实践证明是正确的，我们就要继续贯彻下去。
记者问童健：“您到集团一年了，喜欢上这个行业了吗？”他说：“喜欢谈不上，是在适应这个行业，位置决定你必须适应，并在这个环境中发挥你所能发挥的作用。也许在适应过程中，慢慢会当成事业对待，现在更多的是责任感。”有着对出版行业责任感的童健，同样有着更多的思考。
一、应明确市场主体。市场主体的核心标准就是自主经营，自负盈亏。现在自负盈亏是非常明确了，但自主经营还不能完全做到，出版企业的意识形态的特殊性，就决定了出版企业在某些方面还是要靠政府保护，或离不开某些垄断，比如教育出版，我认为无论是从教育的大政方针角度，还是关系国民素质角度，都应该由国有出版来做，有关部门应该有规范，如何维护出版的严肃性、权威性。
二、“双百亿”目标要有明确的导向，比如主业与多元的比例问题。从浙江的现实情况看，2008年总资产是83亿，销售是90亿，通过几年的努力是能达到“双百亿”的，但总销售完全靠出书卖书还是有难度的。如果只是在数字上做做文章也不难，但真要做实实在在的出版“双百亿”，就需要在主业上花相当大的努力。
三、版税应该规范。作家劳动创作的方式和过程与演艺界不一样，不能完全照搬他们的模式，搞纯商业化，新生的行业和原行业相辅相成、相得益彰才好。另外作家也应当有所分级，不能漫天要价，要培育真正健康有序的出版市场。
四、改革应着力打破中央社和地方社资源配置上的不平衡，实现真正的公平竞争。
五、地方出版集团要把做强放在第一位，不能盲目攀大，因为市场份额有限，出书范围有限，地方出版社只有做专、做精、做特，才能维持生存权，进而实现新发展。
六、新媒体做出版轻而易举，而传统出版做新媒体则举步维艰。因此在对传统出版介入新媒体的要求上应从实际出发，政府要有投入，政策上应有倾斜。
七、国有和民营出版单位必须相互补充、相得益彰，市场秩序应进一步规范，不能过度充分地自由竞争。
我一直盼望出版主管部门开两个会，一是改制企业的经验总结会，一是上市公司的经验总结会，这对后来企业少走弯路和整个行业的健康有序发展是有好处的。
新闻出版总署日前发布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》指出，我国将在三五年内培育出六七家资产、销售双双超过百亿元的大型出版传媒企业。浙江出版联合集团明确提出了2012年实现“双百亿”的目标，而且，是实实在在的出版“双百亿”。对此，童健总裁信心满满。
打造“双百亿”集团，第一是响应总署的号召，第二，我们也有内在的要求，浙江作为东部沿海地区经济相对发达的省份，打造“双百亿”同全省的经济发展水平相适应。
2009年，围绕做强出版主业这一目标，我们提出六条出版主线——少儿、文教、生活、经管、文学和艺术作为重点发展门类，要求各社要有切实举措，每年做一到两种在市场上有影响的书，从指导思想、政策引导上鼓励出好书。我们还明确提出了要正确处理好“一个关系”，力争实现“五个新”，努力搞好“八个统筹”。“一个关系”就是：正确处理好社会效益与经济效益的关系，坚持在传承文化中重视经济效益，在实现经济效益中注重社会效益。“五个新”就是：抓住中央要求打破区域限制、行业垄断，出版格局和资源整合的有利时机，力争在跨地区、跨行业发展上迈出新步伐；从集团及各出版单位的实际出发，探索挖掘、整合包括作者资源、产品资源、编辑资源、渠道资源在内的出版资源的途径，力争在核心竞争力的提高上有新进展；探索新形势下发挥集团发行带动出版的有效途径和方法，形成书店和出版社相互促进、共同发展的新格局；根据市场需求和自身优势，拓宽发展领域和空间，力争在培育新的增长点上有新突破；进一步探索对外合作的模式和方法，把对外合作工作推上新台阶。“八个统筹”就是：统筹教材教辅出版和一般图书出版，进一步加强和改进教材教辅出版，在更好地服务教育的同时，加大一般图书出版发行力度，加快由规模数量型向质量效益型发展方式转变；统筹出版物销售和库存，在努力增加销售的同时控制出版物库存，防范库存过量导致的经营风险；统筹传统出版发行业与新的出版发行业态，在巩固发展传统出版发行业的同时，加快发展网上销售，积极探索数字出版、网络出版；统筹省内发展和省外开拓、国内发展和国外探索，更好地利用两种市场、两种资源；统筹存量利用和增量扩张，精心谋划好下沙出版基地的利用问题，努力使其发挥最大效益；统筹主业发展与多元发展，在着力发展主业的同时，寻找商机，拓展发展领域，加快提高综合实力；统筹集团发展与所属单位发展，完善集团功能，使集团真正成为决策中心、投融资中心、生产经营管控中心，在集团内部真正形成竞争合力；统筹专业队伍建设和经营管理队伍建设，立足现实、着眼长远，探索建立适应企业发展要求的专业队伍和经营管理队伍。
胡锦涛总书记提出“不动摇，不折腾，不懈怠”，按我们的学习理解，出版行业贯彻落实这一重要指示精神，就要坚持改革不动摇，创新发展不折腾，狠抓落实不懈怠。有了这些做保证，“双百亿”目标一定能实现。
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