该书是一部跌宕起伏的英特尔传奇，是迄今为止关于英特尔公司比较完整、权威的作品。
1968年，当罗伯特·诺伊斯与戈登·摩尔共同创办n.m.电子公司（英特尔前身）的时候，他们断然不会想到，这家只有“十余杆枪”，连“总裁”和“执行副总裁”都要亲自干保洁打扫、访客接待工作的草根公司，会在若干年后迅速成为行业的领导者，成为全球最为著名的万象城官网的解决方案公司和it王者。
为什么英特尔能创造出如此让人惊叹的商业奇迹？它的这段传奇背后，有着什么样的成长基因？更为重要的是，经历了近半个世纪的颠覆性洗礼后，英特尔何以能够依然基业长青？
三位卓越人物成就了英特尔的非凡传奇
所有这些问题，或许都可以从《三位一体：英特尔传奇》一书中找到答案。由著名科技记者、圣克拉拉大学客座教授迈克尔·马隆所著的《三位一体》，生动、详细地介绍了英特尔的两位创始人和“首位雇员”安迪·格鲁夫如何使公司从小到大、从自身技术创新到引领行业发展的非凡历程，从中也可概览由硅谷引领的全球信息技术产业的发展和蜕变。
自英特尔创建伊始，罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔和安迪·格鲁夫就是推动公司不断前行的“三位一体”。罗伯特·诺伊斯是一位智慧超凡的创新发明人，他是1959年世界上首块集成电路板的两位发明人之一，也是最终把集成电路从实验室样品变成前所未有的、大批量低成本产品的人，尽管他的早逝令他与诺贝尔奖失之交臂，但他是当之无愧的“集成电路之父”。
戈登·摩尔是一位杰出的“远见者”，他在1965年提出，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18~24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这就是尽人皆知的“it业的第一定律”——摩尔定律。在英特尔的发展历程中，一直将之视为行动的准绳和驱动力。时至今日，我们依然生活在摩尔定律的统治之下。
安迪·格鲁夫曾经发表过数十篇技术性的论文，出版过被业界广泛使用的教材，但对于英特尔而言，他更为重要的身份则是杰出的“管理者”。正是他出色的营销管理工作，促使英特尔从一个草根公司跃升为年销售额高达数百亿美元的行业领导者，而他所独创的“十倍速时代”与“战略转折点”理论，至今仍被管理学界奉为经典。
这三位卓越人物，在公司创业、技术创新和提升企业核心竞争力等方面各具特色，各展才华，从而成就了英特尔的非凡传奇。然而，他们三人却并非是一个和谐的整体。诺伊斯和摩尔是亲密的伙伴，格鲁夫是摩尔的虔诚信徒，为了取得英特尔的控制权，格鲁夫不断挑战诺伊斯……迈克尔·马隆淋漓尽致地描绘了这三位奠基人的恩怨情仇，他们爱争辩，搞阴谋，口角不断，对鸡毛蒜皮的事儿耿耿于怀，偶尔相互嫉妒和指责；然而，他们同时又为对方取得的成就而自豪，互相弥补弱点，他们相互结合的深度远远地超越了个人层面和商业层面。
因此，迈克尔·马隆将他们喻为《圣经》中的“三位一体”：诺伊斯是受人爱戴、魅力非凡但却不太可靠的“圣父”，格鲁夫是才华横溢但对抗圣父的“圣子”，摩尔则是善良正义的“圣灵”。他们不够圣洁，但却是一个堪称完美的组合。
创新基因已经深入英特尔的骨髓
透过英特尔的成长史，或许我们还可以发掘出英特尔奇迹背后成长基因的“三位一体”。首先，是对技术的持续创新。英特尔所经历的冒险历程比大多数公司都长，所犯的错误比大多数公司都多，但是它却在数十年中屹立不倒且留在行业之巅，而不像大多数公司那样消亡于一旦，其所凭借的正是创新。
其次，是对业务的持久专注。英特尔之所以能取得举世瞩目的成就，与其持之以恒地关注半导体技术是分不开的。英特尔在成立的两年内，就通过成功推出第一款产品3101型静态随机存取存储器（sram）找到自己未来的发展定位，认清计算是未来科技发展的核心，并将研发重点聚焦于计算机处理器。在英特尔的成长基因中，“专注”成为其不可或缺的特质。
再次，是对产业的引领协同。英特尔在过去几十年中，一直主导高利润率的个人pc 及企业市场处理器的生产制造，成为产业的开路者和引领者；同时，英特尔通过其技术和产品，将终端制造商、软件厂商、应用厂商以及渠道商牢牢地捆绑在一起，共同进退，这种紧密的产业协同成为英特尔能够持续稳固发展的坚实基础。
著名经济学家约瑟夫·熊彼特说过，市场经济的活力主要来自那些拥有颠覆性创新能力的新企业，而一个国家长远的繁荣昌盛也来源于此。英特尔正是这样的企业，并且，正是众多这样的企业成就了当下的美国。对于中国来说，“创造未来”从来没有像今天这样迫切，也从来没有像今天这样充满了可能和机遇。在中国政府的主导下，“大众创业”、“草根创业”的新浪潮正在涌动，“人人创新”、“万众创新”的新局面正在形成，一大批像英特尔公司一样创新创业的成功典型势必会在不久的将来呼之欲出。
