8月11日，童健总裁赴文艺社就出版社坚持把社会效益放在首位、两个效益相统一及考核分配制度改革等课题进行了专题调研。集团人力资源部、出版业务部负责人陪同调研。
座谈会上，童健总裁听取了班子成员对文艺社主题出版、国家级项目、图书质量、走出去、转型升级、人才队伍建设等方面的情况汇报和完善集团考核分配体系的意见、建议。童健总裁指出，文艺社这几年的发展势头是好的，规模效益上升、出版能力提升、社会影响扩大，两个效益取得了明显成绩。对文艺社下一步工作，童健总裁提出了三点要求：一是把创新发展始终作为出版工作的重中之重，没有创新，就没有生机与活力，文艺社要勇于创新、积极开拓，努力成为集团内出精品、获大奖、有市场、争效益的榜样；二是加强对出版流程规范管理和编校队伍的教育培训，多引有用之才，从精神和物质两个层面激励人才、留住人才；三要处理好规模发展和提高质量之间的关系，神圣使命和企业生存之道的关系，注重两个效益相统一，当前尤其要注重从量的扩张到质的提高，提升有效出版规模，管好库存、抓好回款，有效控制企业经营风险。
童健总裁强调，企业必须把发展作为第一要务，要正确理解企业、国有企业、国有文化企业三个层面的价值定位和工作要求，系统性地思考和设计集团考核分配改革方案。下一步，有关职能部门要进一步深入各单位就两个效益的绩效考核课题进行调研，认真贯彻中央、省里国有企业考核和薪酬改革的精神和要求，结合集团实际，提出切实可行的改革方案。
