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发布时间：2009-03-26
非常高兴和荣幸，从今天开始我们将加入到浙江古籍出版社的行列中来，与大家一起为古籍社的振兴而共同努力、一起奋斗。
要感谢集团党委对我们的信任和重托。在古籍社发展面临严峻挑战和重要机遇的历史关头，让我们来主持古籍社工作，组织实施集团党委关于做好古籍社工作的一系列决策部署，深感使命光荣、责任重大、任务艰巨。我们已经做好吃苦耐劳、做实事、打硬仗的思想准备与工作准备。
要感谢工作组几个月来扎实而有成效的工作，对古籍社存在的问题和困难进行了全面、客观、负责的梳理、剖析，初步建立了确保管理与业务正常运行的工作秩序，对今后的工作提出了建设性的意见建议，并且还将与我们并肩工作一段时间，为我们下一步工作的开展作了良好的铺垫。
还要借此机会向集团内所有参与古籍社经营班子成员竞争上岗的同志们，尤其是本社的参与者表示敬意。正因为大家踊跃的参与，为集团党委择选遴选提供了可能，更有意义的是，表现出集团内方方面面对古籍社的事业充满了期待与向往，也表明集团将竞争机制引入古籍社经营管理和队伍建设、班子建设的决心。在此，还要向考评组全体同志公正、细致、务实的工作表示感谢。
下面，我代表古籍社新班子向集团党委表个态。
第一、树信心。毋庸讳言，古籍社面临了很多困难、出现了不少问题、积累了不少矛盾，要彻底摆脱这些困境与被动，要有新思路、新举措、新机制。但前提是我们必须一起重树信心、重振精神。我们的信心从何而来？三个方面。一是越来越浓郁的重视传统文化的良好社会环境。二是集团党委对古籍社工作的重视、关心与厚望。三是我们曾经有过的基础、辉煌和文化理想。这些就是我们信心的源泉。
古籍社曾是有全国影响的地方性古籍类出版社，浙江又有良好的出版资源与市场基础，出过不少好书，也集聚过不少人才。现在，整个出版行业正在进行重大变革，古籍专业出版社正面临许多新的挑战，但也有许多机遇，有待我们去把握，许多空白与盲点，有待我们去探索，客观上也为我们的进步与拓展提供了空间。
第二，讲团结。出版行业特点要求我们特别讲团结，出版业是一个特别讲流程的行业，随着现代管理的强化和高新技术的广泛应用，对团队配合的要求越来越高，只有提高专业协作化程度，才能提高劳动生产率。职业身份要求我们特别讲团结，出版人应该是有文化、有抱负、有情怀、有气度的人。我们做精神产品教化天下，自己首先要垂范世人，如果整天勾心斗角、飞短流长、蝇营狗苟、一盘散沙，结果搞得书也做不成，人也做不好，被世人所耻笑。古籍社的历史教训要求我们特别讲团结，古籍社积贫积弱的最本质原因就是闹不团结，折腾。如果大家有心反思、有心重振旗鼓，吸取这方面的教训应该成为大家的思想和行动起点。我们要以此为新的起点，做到前嫌不计，新过必究，着力在古籍社树立良好的工作风气与创业氛围。
第三，抓管理。管理效能决定了古籍社的效能和效益。在下一步的工作中，我们将狠抓管理，完善和落实各项规章制度。既讲约束，又讲激励，两者相辅相成。理直气壮地树立和高扬古籍社的核心利益，全体成员与社建立一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。把个人的发展融会于、依托于社集体的发展，以社集体的发展来提升人个利益的发展，坚决打破损害到项目利益、社利益、集团声誉，破坏了我们内部的公平竞争环境的“潜规则”。
第四，重创新。按照集团提出的“调整出版结构、转变增长方式、做强出版主业、实现科学发展”的战略方针，继续深化改革、勇于探索、不断创新，奋力打开古籍社工作新局面。作为创意产业的现代出版业，要特别强调创意、创新、知识产权对于提升产业水平、增强竞争力的作用，无论是选题、编辑、制作、发行，还是管理、经营、团队建设，要创新理念、创新机制、创新业态，通过创新来适应市场，塑造古籍社的综合竞争优势。
第五，求实效。遵循出版规律、文化规律、市场规律。出版社作为精神产品的生产机构，作为国有全资企业，作为市场竞争的主体，我们应该做什么，我们应该怎么做，都必须围绕“实效”二字。强化效益最大化的经济原则、社会责任的道德原则、优胜劣汰的竞争原则、按劳分配与按生产要素分配相结合的分配原则，促进效率提高、成本降低、利润增长，全力维护国有企业资产安全，努力使之保值、增值。
相信有集团的关心与扶持，有大家的奋发进取、齐心协力，就一定能够改变古籍社工作面貌和经营状态，为集团的发展及我省文化建设、经济建设作出应有的贡献。
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