总结2013年秋工作 布置2014年春任务
集团召开教材工作领导小组扩大会议
童健总裁出席会议要求高度重视教材出版工作
2013年秋全省中小学教材工作由于受各种因素的影响，出版发行工作遇到了众多困难，形势严峻。在集团党委的正确领导下，在集团教材出版产业链各环节共同努力下，编印发供各单位密切配合、团结一心，克服时间空前紧迫、编印任务空前繁重、物流配送空前紧张等不利情况，全面完成教材编辑出版发行工作，在开学前把教材送到了全省600万学生的手上，顺利实现省政府要求的任务目标。
9月23日，集团召开教材工作领导小组扩大会议。集团教材工作领导小组全体成员，各出版单位和印刷集团、物资集团、省店集团主要领导，部分直属出版社、相关单位教材教辅生产工作分管领导，集团教材中心全体工作人员参加会议。会议总结了2013年秋集团教材编辑出版印制发行工作，布置了2014年春集团教材工作。
集团总裁、集团教材工作领导小组组长童健出席会议并讲话，集团副总裁、集团教材工作领导小组副组长骆丹主持会议。
集团教材中心全面回顾了2013年秋集团教材教辅编辑出版印制发行工作，客观分析了集团教材教辅生产进度情况、困难与成因，介绍了集团层面为完成秋季教材编辑出版印制发行任务所做的主要工作，梳理了有关的经验教训、工作启示，提出了进一步做好未来工作的措施与建议，对2013年秋全省教材出版发行工作作了中肯评价，并就2014年春集团教材工作作了布置。各教材教辅出版单位分别就2013年秋教材教辅组织、编校、申报、出版工作得失等作了实事求是的剖析，汇报了2014年春教材工作的计划。印刷集团、物资集团、省店集团分别从各自承担的任务、职责等向会议报告了为秋季教材生产顺利进行所作的工作，介绍了2014年春需要努力的方向。
集团党委委员、集团教材工作领导小组副组长王忠义在发言时说，2013年集团教材工作取得了圆满的成绩，但遇到的挑战也提醒我们必须在思想认识上要进一步摆正教材工作在集团建设中的重要位置，在工作上要顺势应变、要守土有责、要完善协调机制。他特别要求省店集团必须立足服务，敢于担当，树立大局意识，要主动接轨出版单位、主动联系基层用户，着力做好教材教辅预订、提印工作，使教材“课前到书”实现送书到校、分书到班，为集团教材工作一盘棋起到应有的作用。
骆丹副总裁在讲话中充分肯定了教材出版产业链各环节的工作与成绩，认为尽管2013年秋集团教材工作遇到了前所未有的困难，但集团教材出版编印发供各单位表现出了高度的社会责任心，市场维护、代理谈判、编辑出版、印刷装订、征订发行、物资供应都经受住了极大的考验。面对一些市县学生人数计划外剧增的情况，集团启动紧急措施印制教科书，在最短时间内完成教科书配送任务，我们有勇气、有办法处理各种应急事件。骆丹副总裁同时指出了2013秋教材生产各环节存在的一些问题，要求集团各部门各单位认真总结，把秋季教材工作中积累的经验教训转化为工作的动力，合力推进集团教材教辅出版发行工作。
骆丹副总裁还就做好2014年春教材工作向各部门各单位提出了六点要求：①要把“课前到书”作为教材工作的最高要求；②要关心国家政策变化，认真研究教材形势；③要树立大局观，做到相互补台，学会换位思考，勇于承担责任；④要提高执行力，做到令行禁止、信息互通；⑤要制定应急预案，防止蝴蝶效应；⑥要加强队伍建设，创新工作方法。
童健总裁在总结讲话中充分肯定了2013年秋集团教材工作的成绩，指出了存在的不足，提出了希望与要求。
童健总裁强调，2013年秋集团教材工作取得了显著成绩，主要表现在以下三个方面：①很好地完成了教材工作目标任务——在形势严峻、困难众多的情况下，集团教材出版产业链各环节协调有力、密切配合、团结一心，顺利完成了省政府交办的政治任务；②体现了从业者良好的精神风貌——编印发供等集团和直属各单位及其相关工作人员勤奋努力、刻苦工作、务实高效，体现了浙江出版人“求真、思变、出好书，务实、奋发、创新业”的诚信追求；③做到了“两手抓、两不误、两促进”——各部门、各单位正确处理好学习与生产的关系，掌握好节奏，以集团群众路线教育实践活动为推动力，切实做到了教育实践活动和教材生产旺季经营工作双丰收。
童健总裁指出，集团教材工作也存在着不足的方面。各单位必须提高对教材工作系统性、紧迫性、责任性的认识，要切实增强大局意识；在明确教材工作重要性的同时，还要注意各生产环节之间的衔接，强调协调一致；各单位要提高对集团教材教辅印务集中制度的认识，做到认识与行动相一致，集团职能部门要继续加强相关督查工作。
童健总裁要求，必须坚定不移地高度重视集团教材工作，特别要做好五个方面工作：①要明确教材工作的基础地位——必须充分认识集团教材教辅工作在集团产业发展中的重要地位与作用，进一步增强“饭碗”意识；各出版单位主要领导要亲自抓、全面抓，谋划思考、抓出实效，既要保稳定又要促增长；②要掌握教材出版规律——必须加强集团对国家教材教辅政策、宏观形势、教材出版规律性的深入研究，了解其多变性、应急性、不确定性等特点，各单位要信息互通，共同应对；要树立务实的工作作风，抓住一切机会建设集团版原创教材，确保集团教材教辅版块做强做大；③要牢固树立全局意识——确立教材工作一盘棋思想，认识教材工作战线长、摊子大、任务重、难度高等特点，坚持发挥三个组织层面的作用，即充分发挥集团教材工作领导小组总揽全局、协调各方的核心作用，充分行使集团教材中心统筹、协调、服务、督查、敢于担当的集团教材工作领导小组办公室职能，充分保障集团教材中心、各出版单位、省店系统“教材工作三级保障体系”有效运转，以确保教材出版产业链各单位相互配合、确保集团教材代理工作市场稳固；④要切实增强市场意识——必须创新工作理念，坚持教材工作主动性、双赢互利、格局稳定相结合；着力创新工作机制，坚持有所为有所不为，严把政策关，坚持效率优先、守土有责、守土尽职；⑤要加强教材工作组织建设、人才队伍建设——教材工作效果直接取决于教材队伍素质与人才数量，必须加强教材从业人员职业培训与专业教育，要把精兵强将，要把专业强、知识广、掌握教材规律、懂得教育理论、善于沟通交往、能够吃苦耐劳的工作人员抽调到教材工作队伍中来，为集团教材工作兴旺发达奠定坚实的人才基础。
会上，童健总裁还就集团群众路线教育实践活动长效机制建设、教材出版工作与把握正确出版导向等做了布置。
