2013年5月9日下午，集团库存管理测评体系培训会在总部三楼中会议室召开。本次会议旨在规范和强化库存管理，贯彻落实《关于建立和实施出版单位图书库存管理测评体系的决定（试行）》（浙出集发【2013】28号）文件精神。
童健总裁在会前作了讲话，强调了库存管理的重要性，并对库存管理测评制度的执行提出了明确的要求：1、传统出版业的形势发生了重大变化，数字和网络出版等出版载体的多元化快速发展，人们阅读方式的改变，给纸质出版带来了重大冲击，纸质出版行业的萎缩不可逆转，图书库存需要重新定位；出版单位的性质发生了重大改变，作为企业就是要讲求效益，而库存作为出版单位国有资产的重要组成部分，直接影响到企业的效益和发展，库存的损失就是国有资产的损失，出版社的社长和有关管理人员要适应出版环境的变化，高度重视库存问题，切实保障国有资产权益；2、加强库存管理的自觉性和紧迫性，不能因为有了提成差价而轻视库存问题的风险性，就不重视控制库存，要防止单品种图书的大量滞销，坚决摒弃以盈补亏的习惯性思维，以盈利为基础，以多盈利为追求目标，确保国有资产的安全和保值、增值。集团目前库存已达13.6亿元，存在较大风险，总量偏大，增长快，周转慢，结构有问题，必须引起高度重视，对图书库存的合理性也要重新定义，要科学确定，准确定位，充分体现和把握新形势、新环境下库存图书作为商品的特殊性，充分考虑投入与产出、成本与周转等因素；3、加强图书库存管理测评制度执行的刚性和强制性；制度从企业角度讲就是范本，是法律，必须不折不扣地执行，不折不扣地落实，社长要亲自抓，不能偷工减料，不能走过场，现在执行的是最低标准，以后要逐步提高完善；在制度执行过程中，要建立责任机制，社长是库存管理的第一责任人，承担落实组织责任，要将库存管理逐级落实到每个具体责任人，将管理和责任结合起来，造成库存损失必须承担经济责任；集团职能部门要督促检查制度的实行，切实履行库存管理职责，制定和监督标准的实施。
会议由陈纯跃副总裁主持，周立伟同志对库存管理测评体系作详细讲解，营销与品牌管理部有关人员、各图书出版社社长、分管副社长、营销部负责人及库存主管、计算机维护员，数字公司相关人员共计40余人参加了培训会。
