2013年3月20日，集团召开预算工作会议，布置落实2013年预算目标分解任务。会议由集团副总裁陈纯跃主持，集团总裁童健讲话。集团各单位主要负责人、财务负责人和办公室主任参加会议。
财务与资产管理部报告了集团2013年预算编制情况，在科学发展、统筹平衡的基础上，集团确定了年度“双十”增长预算目标。物资集团、印刷集团、科技社、少儿社、人民社和文艺社等六家单位承担了集团主营业务收入预算缺口的分解指标，充分体现了勇于担当，敢于增长的责任和信心。集团在经营业绩考核和工资总额管理两方面落实了预算执行保障措施，激励各单位创新、增量，做大做强主业规模。2013年的预算编制实事求是地分析了规模增长面临的压力，集团要求各单位不再调整预算，并做好预算目标分解落实，加强预算执行控制，确保完成预算目标，力争实现超额增长。
童健总裁充分肯定了各单位自加压力，有所担当的企业精神，对预算目标超额增长的单位给予表扬。他指出，推进实施全面预算管理是集团2013年的重要工作，要切实提高预算管理工作的自觉性、主动性，集团相应给予考核上的激励措施，避免“鞭打快牛”。各单位要坚定发展信心，增强发展责任，强化发展机遇，保持更加有为的精神状态，在扩大规模、增进效益的基础上努力追求员工幸福指数的最大化。
童健总裁从发展和管理两个角度对深化预算工作提出要求，一是预算要充分结合企业的健康可持续发展，在原有基础上每年都有发展，要考虑员工的切身利益，变压力为动力，更要把压力作为一种责任，毫不动摇的坚持“创新、增量”，危中见机，抓住机遇。二是预算执行要加强精细化管理，降本增效。特别是在控制费用、降低成本上，反对铺张浪费，减少不必要的非经营性开支。他强调各单位注意做好三方面工作，一是费用开支要把钱花在刀刃上，现有的人才要留得住、用得好，为人才创业创新营造良好的工作环境；二要具体分析研究发展中的“天花板”，寻找机遇，培育新的经济增长点，企业的发展要有危机感更要有实际行动；三要有强烈的市场意识，通过创新逐步减少对政府资源的依赖度，促使企业规模发展更具有成长性。
