1月30日下午，人美社召开2012年度工作总结会暨社班子届中述职。集团党委书记、董事长、总裁童健，党委委员、副总裁骆丹出席并讲话，集团办公室主任邵若愚、人力资源部主任张建江及副主任凌云参加。
童健总裁在听取胡小罕社长述职报告后指出，人美社2012年取得了不容易的成绩，在今后发展中要切实按集团确定的“出好书出效益，加快转型升级创新发展，坚持走规模化集约化专业化道路”三项重点，认真抓好落实。
针对人美社实际，童健总裁提出五方面要求：一是追求企业利益、社会价值相统一，努力出最美、最好的图书。要优化图书选题结构，追求有文化、有价值、有影响、有市场的图书，特别要强化市场意识，从选题入手解决库存问题。二是立足当前，着眼长远，用战略眼光谋划好长远发展。社班子要志存高远，有可持续发展、跨越式发展的决心与措施。三是坚守主业，多元拓展。在坚持专业理想、文化价值前提下，做精主业，以专业的眼光、专业的手段做好每一本书。同时又不局限美术专业，以开放的姿态学习借鉴一切先进理念和成功经验，扩大社会合作，开拓延伸产品。四是规范管理，改善风气。要团结紧张，严肃活泼。在全社倡导良好的职业操守、敬业精神。班子要勇于担当，敢于管理，员工要自觉遵守制度规范，形成符合现代企业规范的运行秩序和企业形象。五是深化改革，创新发展。改革创新要成为今后工作的重中之重，主动适应新的市场形势，增强竞争优势。通过考核机制、分配机制、用人机制大胆探索，增强企业活力。班子成员要善于接受新生事物，学习新知识，创新管理运行。可设立专门“创新奖”，嘉奖创新的人和事，在全社营造浓厚的创新氛围。
骆丹副总裁在讲话指出，人美社2012年“两个10%”指标“双超”，实现全社发展与个人成长相同步，难能可贵，充分体现了全社上下的自信心、责任心。在今后的工作中，要突出创新性、经营性。一般图书要有创新的选题、品牌、宣传、营销，更要有创新的赢利模式；教材营销要加大经营力度，既拓展市场，又规避风险。社班子要有担当意识，员工要有奉献精神，进一步加强团队协作，实现作做大做强。
会议最后，集团人力资源部对社班子成员进行了届中考评。
