2013年1月15日，浙江人民出版社召开了2012年工作总结会。集团党委书记、董事长、总裁童健和集团党委委员、纪委书记蒋恒出席会议并讲话。集团办公室主任邵若愚也出席了会议。
童健总裁对人民社2012年的工作给予了充分肯定。他指出，过去的一年，人民社工作取得了巨大的成绩，不仅自身上了一个新台阶，也为集团和浙江出版作出了贡献，赢得了荣誉。人民社之所以能取得这样优异的成绩，可以归结为两点：一是班长好、班子强，发展思路清晰，奋斗目标明确，工作措施扎实，坚持出好书、走正路，有很强的开拓精神和工作责任心。二是团队优秀，员工敬业，有一批政治强、作风硬、业务精的中层干部，员工团队精神状态好，集体荣誉感强，整体业务素质、职业操守高，走在了集团前列。这是人民社事业发展的根本、基础和保障。
童健总裁强调指出，人民社要始终坚持何成梁社长在工作报告中提出的“三个不动摇”，即对外合作不动摇、加强管理不动摇、效益第一不动摇，而且应该是毫不动摇。
对人民社2013年工作，童健总裁特别提出了三方面要求：
一是要坚持可持续发展。现在人民社站在了新的起点上，班子有责任，团队有信心，要把好的态势继续保持和发展下去。要坚持健康、稳健的发展方向，不能大起大落。要有企业好个人才能好的理念。
二是要进一步深化内部机制的改革。人民社虽然是集团内最后一家改制的，但要争取成为率先转企的单位。出版社尽管已改制了，但要真正成为现代企业，还有很长的路要走。能不能把企业内生的发展动力激发出来，关键是用人和分配机制。内部机制不好，企业还是搞不好。在这方面，人民社要带个头，大胆地在分配和用人上深化改革，积极探索。要寻找一种机制，把员工利益和出版社利益紧密地结合在一起。在用人上，要把想干事、能干事、干成事的人大胆地提拔起来，放到能真正发挥作用的岗位上。
三是要建设具有人民社特点的万象城官网的文化。人民社是集团各出版社的“母社”，这是人民社最主要的特点。人民社要有各方面建设都走在前列的信心和勇气。要继续保持向上、进取、创新、和谐的良好氛围，振奋精神，凝聚力量，充分展示和发挥人民社的正能量。
集团党委委员、纪委书记蒋恒也对人民社工作提出了两点要求：一是要加强对出版资源的掌控。这是出版社的核心竞争力。人民社要在这方面制定明确目标，有所取舍，要处理好资源掌控和规模、效益的关系。二是要加强出版社整体形象的定位和打造。既要精心策划和打造人民社图书的整体形象，也要精心策划和打造人民社团队的整体形象，从而形成和提升人民社的整体形象。
