根据集团的工作安排，3月16日上午，集团在总部三楼会议室召开人事工作会议。直属各单位分管人事工作的领导、办公室主任（人力资源部主任）和集团人力资源部工作人员参加会议。集团党委委员、副总裁陈纯跃出席会议并讲话。
会议的主要内容是：传达学习全省组织部长会议、人才工作座谈会和提高组织工作满意度会议精神，部署落实2012年集团人力资源管理的主要工作和重点任务，努力为集团实现年度工作目标和十二五发展规划提供可靠的组织、机制和人才保证。
会上，集团人力资源部主任张建江传达了省委组织部召开的提高组织工作满意度会议精神，通报了2011年集团组织工作满意度调查结果，并对做好2012年的组织工作满意度调查作了布置。2011年集团组织工作满意度调查，在集团领导的高度重视和各单位的大力支持下，在省直机关的排名与2010年相比有了大幅度跃升，得到了省委组织部的肯定和表扬。2012年的组织工作满意度调查将提前到6月份进行，做好2012年的组织工作满意度调查，推进“公信度”、“满意度”明显提高，意义重大，我们一定要按照中央和省里要求，狠抓落实，打好提高组织工作满意度的攻坚战。会议还就进一步加强直属单位领导班子的薪酬分配管理、完善各单位的薪酬分配制度、创新激励机制、规范招聘行为和用工制度、落实离退休人员待遇等问题作了布置和交流。
陈纯跃副总裁传达了全省组织部长会议和人才工作座谈会精神，并就做好2012年集团人力资源工作提出了六个方面的主要任务和要求：一是加强班子建设，要着力加强领导班子的党性建设、能力建设、作风建设和民主集中制建设，通过学习培训和岗位实践，不断提高领导干部的党性修养、大局意识、专业素质、管理能力和执行能力，进一步提升带领本单位科学发展的能力和水平。二是着力推进人才体系建设，实施人才强企战略，要明确人才体系建设目标，塑造良好用人环境和机制，加强人才培养和管理，推进人才职业化建设，注重对人才的职业道德和企业忠诚度的教育和培养。三是加强激励机制建设，要完善工资总额管理办法和内部分配办法，推动经营者入股、项目入股等内部股份制试点，实行主要业务岗位最低收入制度。四是建立和完善企业人力资源管理的各项制度，主要是机构设置和人员配置方案，员工招聘、离职、辞退、劳动合同管理制度，考核和薪酬分配制度，员工培养使用制度等。五是重视和加强老干部工作，对老同志要政治上关心、生活上照顾，注意发挥好老同志的积极因素和作用；要严格按政策办事，落实待遇要合法合理合情。六是加强人事干部队伍的自身建设，一要增强大局意识和服务意识，为企业中心工作服务；二要强化法规意识和程序意识，按规则办事；三要不断加强学习，努力提高业务水平；四要思想上高度重视，行动上全面落实，切实提高组织工作和企业人力资源工作满意度水平。陈纯跃副总裁还就加强对企业领导人员的薪酬收入管理、规范出版单位劳务派遣工使用等事项，提出了具体的意见和要求。
2012年3月16日
