浙江出版联合集团-万象城官网

2011年是“十二五”的开局之年，也是集团提前实现“双百亿”目标任务后寻求新突破、新发展的布局之年。在全体干部员工的共同努力下，集团的改革发展取得了深受鼓舞、令人自豪的成绩。

2011年，集团在上年度首次突破总销售、总资产“双百亿”大关的基础上，各项经营指标再创历史新高。实现总销售117亿元,同比增长11.99％；营业收入84.15亿元,同比增长11.40％(其中主营业务收入81.87亿元，同比增长11.65％)；利润5.18亿元，同比增长18.97％,实现利税8.04亿元，同比增长18.24％；出版图书6731种，同比增长13.95％。其中新书2675种，同比增长18.99%；资产总额112亿元，所有者权益69亿元，同比分别增长11.98％和8.63％。在生产发展、效益增长的同时，员工收入特别是基层一线员工的收入和福利也有明显提高。2011年，集团员工人均年收入比上年增长12.66％。作为国有企业，我们始终不忘社会责任，集团在参加捐赠新疆阿克苏地区和兰溪黄店镇扶贫活动中，捐助钱物和捐赠图书等共计人民币300万元。

总结2011年度的工作，我们深切感受到，这些成绩是在中央和省委领导的关心关怀下取得的，是集团党委坚持科学发展不动摇的实践成果，更是各单位各部门开拓进取、战胜困难、努力工作的结果。

2011年8月，在第十八届北京国际图书博览会期间，中共中央政治局常委李长春同志继2009年、2010年图书博览会后，第三次亲临集团展台视察指导，对集团“走出去”工作取得的新成绩给予了充分肯定。12月，李长春同志在北京人民大会堂亲切接见了集团等出席新闻出版“走出去”先进单位表彰大会代表。5月，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山在全国第七届深圳文博会期间到集团展台视察指导工作，对集团工作给予很大鼓舞和有力支持。4月、12月和今年1月，省委赵洪祝书记对集团近年来各项工作取得的成效，三次作出重要批示，肯定集团在近年来的工作中创新思路，励精图治，注重特色品牌，拓展图书市场，取得了显著成绩。希望我们再接再厉，再创佳绩，为推进文化强省建设作出新贡献。在浙江人民出版社成立60周年之际，省委书记赵洪祝和时任省长吕祖善专门发来贺信，要求我们继续发挥自身优势，坚持创新科学发展，牢牢把握正确导向，奉献更多精品力作。省委常委、宣传部长茅临生在听取集团工作汇报时，勉励集团要在新的起点上不懈努力，不辱使命，再立新功，再创辉煌。省委常委、组织部长蔡奇专程到集团检查指导工作，鼓舞我们在文化产业发展上继续发挥领军企业的作用。省政府郑继伟副省长专程到总署会议厅参加浙江出版与河南出版两省战略合作签约仪式，并在多个方面对集团工作给予了指导、帮助和支持。

中央和省委领导对浙江出版事业、对集团建设的重视和关怀，既是对我们工作的充分肯定，也是对我们工作的鞭策激励，更加增添了我们做好工作的动力。我们只有扎实做好各项工作，努力完成各项任务，以改革发展的新成绩落实好领导同志对集团的希望和要求，才能不辜负中央和省委领导对集团的关爱，才能不辜负集团全体员工对我们的期望。

2011年，在省委省政府和省委宣传部的正确领导下，集团始终坚持“坚持做强出版主业，坚守文化责任之道，坚定创新发展之路”，围绕改革发展，进一步解放思想，开拓创新，制定了《浙江出版联合集团“十二五”时期发展规划纲要》，明确了“十二五”时期集团工作的指导思想、基本原则、发展目标、发展战略以及重点项目和保障措施。在工作中我们牢牢把握“科学发展”这一主题、“社会效益”这一责任，以“强主业，上规模，拓多元，提效益”为指导思想，立足“创新、增量、抓落实”，实现了年初确定的目标任务，实现了集团改革发展的新跨越。

2011年，集团各单位的发展都有了明显的进步和增长。省新华书店和教育社继续发挥排头兵、领头羊作用，为整个集团的较快发展奠定了基础。少儿社等大多数单位都比上年有较大的发展。古籍社、期刊总社和数字公司在上年基础上也都实现了一定增幅的盈利。浙江出版联合集团已消除了亏损单位。

2011年，集团连续第三次入选全国“文化企业30强”，被新闻出版总署评为全国新闻出版“走出去”先进单位。集团和华硕公司被商务部、新闻出版总署等国家四部委确定为“全国文化出口重点企业”。摄影社被评为“全国新闻出版系统先进集体”，印刷集团连续第八次荣登“中国印刷企业100强”排行榜，人民社、科技社荣获“浙江省社会科学普及工作先进单位称号”。博库网荣获了“浙江省文化传播创新十佳网站”，数字传媒公司“i博库电子书店”获得了“新闻出版业最具商业价值网站”。在去年新闻出版总署颁布的《2010年新闻出版产业分析报告》中，集团列全国出版集团总体经济规模综合排名第三位，综合实力再上新台阶。新华书店集团、印刷集团、教育社等单位在各自门类的总体经济规模综合排名中均在前十之列。少儿社在少儿图书零售市场占有率排行榜中，连续第九年保持全国第一。人民社蔡玲平、杭州市新华书店许悦获得了“全国新闻出版系统劳动模范”称号。

我们所取得的成绩，中央电视台、《人民日报》等媒体对集团和直属单位改革发展情况的肯定报道，充分说明了2011年我们继续维护和发展了集团在全国新闻出版行业中的关注度和影响力。

2011年，也是很不寻常的一年。集团的改革发展遇到了诸多困难和挑战。首先，在金融危机的大背景下和整个书业大滑坡的环境中，中央集团的组建、资本市场的介入、民营力量的加入，这些都给我们的发展带来了进一步的压力。其次，出版产业出现了生产经营多元化、盈利模式多元化、利益机制多元化，传统出版业的生存和发展环境发生了深刻变化。相对于我们较为单一的经营和盈利模式，以及单一的利益机制和格局，这对集团的可持续发展能力又提出了严峻的考验。第三，新媒体和新业态以更强劲的势头冲击着传统出版业，不断给我们转型升级增加压力。虽然我们在数字出版方面进入较早，但战略谋划不够，发展规模不大，整体优势发挥不明显，日益面临着数字化浪潮的不断挑战，形势十分严峻，任务非常繁重。第四，教材政策性变化的不确定性正在动摇着集团出版的根基。我们的出版结构主要还是依赖于教材，它是我们赖以生存和发展的基础。在新的增量尚未打开局面的情况下，我们的生存基础仍不稳固，随时都有可能动摇。特别是去年全省义务教育政府免费教科书采购，集团系统让利8％，仅此一项就减少利润近8000万元。第五，在生产经营中我们比上一年多消化了1.74亿元的资金压力。其中，调增工资总额4700万元；克服纸张价格上涨、版税提高等因素，使出版销售利润减少3400万元；因承担社保基本养老保险缴纳政策调整和员工收入提高带来企业年金、补充医疗保险等增加的多种成本费用不断上升，而我们的能力仍显薄弱。

我们的成绩是在伴随着诸多困难，是在全体员工齐心协力、战胜困难下取得的。在非常困难的情况下，我们保持了生产经营各项指标稳步增长，行业地位和关注度得到上升，实属不易，难能可贵。成绩凝聚着集团全体干部员工的心血和汗水。

总结2011年工作，集团党委认为，以下几个方面应当充分肯定，继续发扬。

一、坚守责任抓导向，重点图书和主题出版取得好成绩。围绕庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年和服务“三农”等主题，出版了一批重点项目。如人民社的《钱江潮涌——辛亥革命在浙江》、美术社的《陈云画传》、摄影社的《主义之花》、文艺社的《向延安》、科技社的《双低油菜标准化生产技术》和电子社的《蔬菜栽培技术系列》等出版后，社会反响热烈。出版和启动了一批重大项目，如古籍社的《浙江文丛》、人民社的《毛泽东著作辞典》、教育社的《陆游全集校注》等。《中国共产党执政兴国图典》等数十种图书被列入国家“十二五”重点图书出版规划、国家重点图书出版基金、“三个一百”原创图书、全国百部优秀科普读物等各类国家重点出版工程。《中国模式——经验与困局》等百余种图书分别获得国家、华东地区和省级以上各类优秀出版物奖。其中，古籍社的《王阳明全集》获得全国优秀古籍图书一等奖。科技社的《农作物重要病虫鉴别与治理原创科普系列》获得国家科学技术进步奖二等奖，这也是国家科技进步奖科普类的最高奖项。期刊总社的《天下网商》杂志，在全国优秀媒体评选活动中，与《求是》、《半月谈》、《瞭望》等期刊一道被评为“中国首届知名期刊”。

二、面向市场抓出版，涌现出一批受读者喜爱的畅销书。集团出版的“六大板块”出现亮点，涌现出一批受读者喜爱的原创类畅销书。如少儿社《动物小说大王沈石溪•品藏书系》截止2011年12月，全套销售码洋突破亿元，成为少儿社继《冒险小虎队》之后的又一畅销名片。少儿社新出版的《杨红樱非常学校系列》，全年发行130万册；人民社的《郑永年看中国系列》发行量达到11万册，《这才是马云》出版半年就销售7万册，并向台湾地区输出万象城官网的版权；摄影社的《西湖天下丛书》首印4000套已告售罄；科技社的《在阳台上种菜》首版发货达到4.6万册，并与少儿社的《雄狮去流浪》一起入选总署“2011年度大众喜爱的50种图书”；教育社的《中国少年儿童百科全书》精华版，上市半年就销售3万套；文艺社的《随遇而安》一出版就受到市场追捧，持续进入开卷全国畅销书排行榜前5名；美术社的《中国艺术文献丛刊》受到各方面的关注，呈现出良好的市场前景。还有，古籍社的《领导干部国学读本》、电子社的《走近欧美教育》电子书等一批出版物，仍保持了良好的畅销势头，取得了不俗的销售业绩。

  三、统筹协调抓质量，确保教材出版发行工作稳步发展。2011年，集团成立了教材中心，进一步明确工作职能，以机制创新和统一协作的新格局，推进集团教材工作各项任务的落实和教材出版的稳定发展。为确保教材质量和“课前到书、入手一册”的任务，着力加大教材出版各产业链之间的沟通，主动争取教育、财政部门和教材原创出版社的支持，完成了集团教材印制出版任务，并在全国中小学教材质量检测评比中获得第一名，这也是集团连续第八年获奖。经过艰苦的努力，与12家原创出版社续签了教材出版代理代印合同，稳定了省内教材市场。教育社积极拓展省内外教材市场，《小学思想品德》新增云南临沧地区学生3.4万人，幼儿教材在本省及云南、新疆地区新增450万元。省店集团努力挖掘教材发行市场，在学生人数下降的情况下，去年教材销售稳中有升，首次突破20亿元。通过大量的辛勤工作，继续获得中小学义教教科书的总购货权，确保了集团核心利益稳定发展。

四、规范创新抓特色，期刊工作步入较快发展阶段。期刊总社进一步完善经营采编、专项审读、质量把控等内部管理制度，确保了各项工作健康运行。《天下网商》和《楼市》杂志，细分客户群抓特色，满足不同层次读者的需求，经济效益明显提升。去年，两种刊物均获得了较好的经济效益。《小爱迪生》杂志创新刊物内容，引进高端系列作品，受到读者青睐。全年，期刊总社合并报表统计，实现营业收入4669.3万元，同比增幅155.79％，利润190万元，进入了一个拥有财经、少儿两条主要产品线，有一定经营规模、一个充满活力的经济盘面，经济运行健康稳步较快发展的新阶段。摄影社的《浙江画报》强化“浙江形象刊物”特征，紧紧围绕省委省政府建设浙江新思路开展宣传，优势和特色进一步显现，被省委宣传部确定为“悦读浙江”指定期刊。少儿社对《幼儿智力世界》和《幼儿故事大王》重新细分读者年龄段，强化各自定位和特色，稳定读者市场，巩固其全国同类期刊第一方阵地位。美术社的《幽默大师》也作了积极有益的改革尝试。

五、强化三走抓落实，发行业务继续保持全国领先优势。2011年，全省系统销售达到83.26亿元，其中省店集团总销售为78.07亿元，同比均增长8.5％，继续保持在全国的领先优势。省店集团深入实施“三走”经营战略，图书发行业务稳步增长。全年省外连锁店和合作网站及博库网和馆藏公司的省外总销售达到5.2亿元，同比增幅31%；以博库网站为核心，全年省店网络总销售突破2.97亿元，同比增幅43.3%；继续积极发展农村“小连锁”，截止2011年12月底，全省“小连锁”已发展到 213家，经营面积2.19万平方米，实现销售5423万元。9月、10月，中央电视台两次对浙江“小连锁”工作进行了宣传报道，给予了充分肯定。教育社在全国实体书店销售不振的情况下，挖掘市场潜力，经过艰苦工作，自办发行码洋创2.6亿元的新高。

六、开拓渠道抓营销，集团版图书销售规模大幅度提升。2011年，集团继续实施“发行带动战略”，集团版图书销售取得明显成效。全年省店一般图书（1-9大类）销售达到21.65亿元，同比增幅13.5%，其中集团版图书销售快速增长，达到 1.39亿元，同比增幅31%，远高于一般图书销售的平均增幅，占省店一般图书总销售的6.4％。各出版社进一步密切与全国战略客户的合作，全年集团版图书在全国22家战略客户的销售码洋达到1.55亿元，同比增长9.47％。出版社还充分依托省店的渠道资源，开展寒、暑假学生阅读推广，全民阅读月，“名家进校园”，科普知识讲座，作者卖场签售等社店联合营销活动，扩大了集团版图书销售市场。省店集团和出版社都着力政府采购、农家书屋、中小学馆配等销售渠道的开发，有效拉动了集团版图书销售。如教育社在嘉兴、萧山成功开发了两套列入政府采购的教辅读物，年销售码洋1500万元；少儿社仅此一项，年销售码洋3300万元，同比增幅65%。

七、优化结构抓增量，非教材非图销售业务取得新突破。2011年，省店集团的销售结构不断优化，非教材和非图业务快速发展。全年非教材终端销售达到27.25亿元，继续超过教材教辅的销售总量，同比增幅17.1%，比全国图书零售市场增速高出11个百分点。其中非图商品销售5.6亿元，占门店总销售的25%，同比增幅33%。销售增量明显，成为多元拓展中新的经济增长点。在新媒体的挤压和书店折扣战等不利市场环境下，化危机为机遇，网络销售已成为各出版单位增速最快的销售渠道，销售业绩喜人。仅少儿社一家，在当当网实现销售4700万元，增幅达113%。美术社的一套《多湖辉新头脑开发丛书》网络销售就超过900万元。人民社与博库网合作策划的《这才是马云》一书网络促销活动，一天之内热销8000册，两次活动销售达13000册。

八、务实进取抓机遇，数字出版和电子商务迈出新步伐。2011年，集团在数字阅读、数字教育、出版信息化三大业务板块上取得了明显成效，实现了数字出版产业链的全面贯通。数字传媒公司提前实现盈利，全年实现销售收入700余万元。与中国移动、电信、联通三大阅读基地合作，重点开拓移动阅读市场，数字阅读主营业务收入超过300万元。“同步学”教育平台在本省签约298所学校，用户数已超过4万家，呈现良好的发展势头。“浙江文化资源数据库服务平台”项目推进顺利，集团全品种数字样书库正式上线，目前入库图书近2万种。6月，集团与日本最大的移动通讯公司ntt正式签约开展手机漫画业务合作，这是国内出版集团与国外通信运营商的首次合作，集团的原创手机漫画在日本、美国、新加坡、马来西亚等31个国家上线，供当地手机用户付费阅读。在激烈的竞争中，数字公司中标承担了国家新闻出版重大科技工程项目中多项数字出版标准研发制定工作。

8月，重组改造后的博库网全新上线，注册会员超过85万人，配送速度明显加快，生产效益日益提高，销售增长快速，最高日销售额超过40万元，成效明显。与中国移动浙江公司手机阅读基地、12580话购、10086搜索三大平台同步合作，开通了国内首个“移动书城”，共同打造移动电子商务平台，成为国内书业移动互联网首创项目，目前已实现订单4000余单。

九、发挥优势抓拓展，跨地区跨行业战略合作稳步推进。稳步推进与中国外文局、中国移动等单位的战略合作，积极探索“跨地区、跨行业、跨所有制”发展之路。集团与中原出版传媒集团达成战略合作框架协议，浙江新华书店以管理和技术的输出，同河南新华书店实现连锁经营，对其实行图书音像的全品种连锁供货，以此换来我们在河南市场新的发展空间，积极推动跨区域出版物市场的一体化建设。今年春节期间，三个试营点的经营情况出现了可喜的业绩，日销售量均超过20万元，合作已初见成效。目前，整个项目正在顺利推进中，首批五家试点连锁店已经全面启动。人民社与舟山日报社合作成立了舟山群岛新区图书出版中心。集团与浙江传媒学院签署了战略合作协议，即将成立浙江传媒学院出版中心，共同推动着眼于整合资源、优势互补、推动产学研创的人才培养基地建设和校企全面合作。

少儿社与“娃哈哈”、“普达海”合资组建子公司──浙江优加少儿文化创意公司，通过吸引和利用社会资本，探索专业社集团化建设，是企业体制机制创新和产业转型升级的有益尝试和积极探索。2011年已完成娃哈哈图书定制项目600万码洋，组织承办了创造力培训班，合作开发并销售“才艺学习机”1.3万台，销售额300万元，显现了较好的成长性和发展前景。教育社与新东方大愚文化公司在英语教学读物出版领域的合作，全年销售码洋超过4000万元。在确保导向正确的前提下，各出版单位以合作双赢为原则，加大同民营出版机构的合作力度，创新合作出版模式，实现了优势互补，增强了集团出版能力，扩大了集团出版规模。

十、着力开拓抓实效，走出去对外合作项目取得新成果。集团作为中国图书对外推广计划首批成员单位，在2011年度综合排名中位列全国第四，并获得中国图书对外推广计划特别奖。向非汉语国家输出万象城官网的版权首次突破100项，同东欧、非洲国家的万象城官网的版权贸易与合作出版不断取得进展。2011年4月，集团与罗马尼亚克鲁热大学出版社签订战略合作框架协议，教育社与该社签订了《汉罗分类词典》出版合同。5月，茅临生部长亲自为集团与内罗毕大学合作建立的首个中国文化出版中心揭牌。同时，集团还在联合国内罗毕人居署举办了中国图书展和中国浙江人居环境图片展，这也是中国文化展示活动第一次在联合国人居署举办。

科技社与农业部合作的《非洲农业技术发展丛书》首批两种分别与马里撒哈拉出版社、纳米比亚麦克米兰出版社合作出版。面向非洲人学汉语的“非洲本土化汉语教材工程”、“中国图书百柜工程”以及教育社与内罗毕大学出版社合作的《中国书法艺术和硬笔书法教程》斯瓦希里语版已经启动。摄影社的《认识中国》在继意大利语版出版后，葡萄牙语版也已签约。集团继在巴黎设立东方书局后，东京分社也即将成立。博库书城在美国建立合资公司、开出新的连锁分店后，又开通了博库网台湾五南新站点，全年实现销售500万元。博库网还被总署列为“中国出版物国际营销渠道拓展工程重点扶持网站”。集团海外出版销售经济板块正在逐渐形成。

十一、保障重点抓调整，印刷物资业务呈现快速增长势头。印刷集团在保障集团出版印制业务的前提下，着力调整业务结构，努力扩大书报刊及其他社会业务。2011年新增上海市场印刷业务实现销售同比增长75%。每月新增《故事会》等期刊业务30万册，承印《求是》杂志的印制质量继续保持全国第一，印制的《中药天然产物大全》等产品屡获印刷大奖；积极开拓海外印刷业务，承接来自美国、西班牙、澳大利亚等海外精装图书20余万册。全年实现销售收入5.28亿元，同比增长11.31%，实现利润1800万元，同比增长11.27%。物资集团积极拓展省外和境外业务，以内贸带动外贸，开展合作销售、易货贸易等新业务。pc料进口业务新增南方市场，年销售增加3000万元；与金东、岳阳等纸厂开展合作销售，销售纸张3.3万吨，同比增加233%，销售额超过2亿元；木浆、化工等造纸原料易货贸易快速增长，木浆销售达2.5万吨，同比增长241%，销售收入过亿元。全年实现销售收入9.59亿元，同比增长40.95％，实现利润1220万元，同比增长10.66%，经营业绩不断提升。

十二、完善制度抓管理，确保国有资产安全实现保值增值。按照现代企业制度和授权经营要求，2011年，集团重点加强财务和资产运营风险管理、产业发展及内部审计等工作。在经营活动中，认真执行《集团资产管理暂行规定》、《集团投资管理暂行规定》、《集团会计核算办法》、《集团资金结算中心管理办法》等规定，对直属企业的年度预决算、成本控制、投资计划、设立新公司、资产购置、出版物报废、坏账核销等经营活动，从财务风险控制上严把审核关，增强企业风险管控意识，规范资产和投资管理行为，提高资产收益率，确保国有资产安全和保值增值。同时，组织开展账外资产、商业房产、公务车辆等清查工作，摸清和掌握了实际状况，按规定认真履行管理职能。2011年，先后出台《集团预算管理办法》、《集团直属企业国有资本收益收取管理暂行办法》、《集团纸张集中采购管理办法》等文件，加快推进企业全面预算管理，完善国有资本管理制度。

十三、培养人才抓队伍，积极推进企业内部机制改革。2011年，集团顺利完成了直属单位领导班子换届和总部部门负责人调整工作。调整后的领导班子进一步年轻化、知识化和专业化。初步建立了职务能上能下，收入能增能减，干部能进能出的任用机制。根据总署要求和出版工作实际需要，出版单位恢复了总编辑设置，这对我们坚持正确的出版导向，做强做大出版主业起到了积极作用。推进现代企业制度建设，鼓励各成员企业进行组织创新和用人、激励制度的创新。打破传统编辑室建制，缩小核算单位，积极探索以产品线为核心的分社、图书出版中心新机制，少儿、美术、人民社等单位在内部体制机制改革中作了有益的探索，带了个好头。完善业绩考核激励体系，根据出版企业特点，出台了《集团直属企业经营业绩考核办法》，实行综合考核与分类考核相结合、报酬与贡献挂钩、激励与约束并举的综合考核指标体系，考核办法更趋科学、合理。制定实施了《集团总部员工管理制度》、《集团总部部门工作人员考评办法》等文件，进一步规范和强化总部员工的考核管理制度，增强责任意识和制度观念，更好地发挥管理和服务职能。

十四、明确责任抓监管，高度重视党风廉政和依法经营制度建设。一是从抓思想建设入手，认真落实党建工作“一岗双责制”，在党员中开展“创先争优”活动，召开廉洁从业大会、警示教育会和案例通报会，走访扶贫结对点，通过学习教育筑牢思想防线。二是成立推进廉政风险防控机制建设工作领导小组，明确责任，加强监管，把党风廉政建设的各项要求落实到生产经营的各个环节。三是集团所属各单位实现个人岗位、内设部门和单位整体廉洁风险排查工作全覆盖，从源头上防治腐败。四是逐级签订《党风建设和廉洁从业责任书》，进一步落实防控责任，建立健全风险防控措施。五是制定《集团全面推进廉政风险防控机制建设实施方案》，通过修订完善预算管理办法、投资管理、资金结算等有关规定，加强对重要事项的管理，进一步完善企业“三重一大”决策、执行和监督体系。六是加强内审工作，高度重视“小金库”专项治理工作，全面部署，不走过场、不留死角。七是认真开展本单位及所属单位的工程建设专项治理工作，以检查促规范，以治理堵漏洞，成效明显。八是组织开展直属单位换届前法定代表人经济责任审计工作，在加强内部控制、堵塞漏洞、规范经营、降低风险、促进企业健康发展方面发挥了重要作用。

十五、上下一心聚合力，万象城官网的文化建设不断打开新局面。在集团党委的统一领导和部署下，党群等职能部门和工会、共青团充分发挥作用。坚持以人为本，坚持围绕集团改革发展中心工作开展形式多样、丰富多彩的群众性健康有益的文体活动，万象城官网的文化建设得到了进一步加强。为纪念建党90周年，集团举办了“颂歌飞扬”红色歌曲演唱大赛，组织干部党员参加了“全省党史党建知识竞赛”，组织干部党员赴兰溪扶贫慰问。团委还组织了“青年编辑下基层”活动，组织参加省直单位青年党史党建知识网络竞赛、慈善义卖和捐书，省直机关运动会，“牵手春天”青年联谊会，以及有关健康、理财、摄影知识讲座等一系列受职工群众喜爱的活动，丰富了职工生活，活跃了职工思想，为集团的改革发展营造了生动活泼、宽松和谐的良好氛围。通过这些活动，展示了集团员工充满活力、团结协作和奋发向上的精神风貌，对进一步激发企业活力，确保集团健康可持续发展起到了重要的促进作用。

2011年集团之所以能取得这样好的成绩，总结经验主要有：一是得益于中央、省委省政府和省委宣传部高度重视文化产业，文化产业发展有一个好的大环境，有一个好的政策，这为文化产业特别是出版业的发展指明了方向，提供了保障；二是得益于各级领导的关怀、帮助和大力支持，中央和省委省政府领导对集团的关心支持，进一步扩大了集团在全国的影响，提升了集团的地位；三是得益于集团上下认真研判形势，紧密结合实际，理清发展思路，指导思想明确，工作推进扎实；四是得益于集团各级领导班子坚强有力，领导有方，团结和谐，全体员工奋发进取、共同努力；五是得益于集团加强万象城官网的文化建设，塑造企业精神，营造了调动干部员工积极性、创造性，以改革促发展的良好氛围。

在取得成绩的同时，我们也清醒地看到，工作中还存在许多需要进一步加强和改进的地方，突出表现在五个方面：

一是在机构改革和队伍建设取得成绩的同时，领军人才短缺、人才队伍结构不合理的问题，始终是制约集团深化改革、加快发展的根本性问题。如何建立起更为有效的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，步伐还不大不快。在培养人才、引进人才、用好人才，包括借助外力、借用“外脑”等方面办法还不多，成效还不大,尤其是在创新团队和多元拓展团队的建设上，还需要进一步下大力气。

二是在出版主业上，我们虽然有了一批获奖图书，新书生产能力、畅销图书和“六大产品线”建设也都取得了一定成绩，但从集团自身产品结构看，在产品生产线中，全国影响大、份量重的重点书不多，除少儿板块有较大相对优势外，其他门类板块的出版能力还比较弱，市场占有率还偏小。与一些先进的兄弟出版集团相比还有很大距离，出版规模和创新能力需要进一步加强。

三是虽然集团在资产总额、销售收入、利润水平等方面已具有一定实力和能力，但我们的发展、增长空间和潜力都有待进一步开发。我们的盈利水平还不高，特别是在资本经营和运作等方面的开拓还很不够。在多元业务的开拓上省店集团、少儿社虽然已取得了一些成效，但总体上看，我们多元业务的拓展仍处于起步阶段，尚未取得突破性进展。对此，我们必须统一思想，增强紧迫感。

四是在党风建设、廉洁从业和依法经营制度建设方面，整个集团的总体状况是好的，体现了风清气正的主流氛围，但也要看到依然存在着一些突出问题。在依法经营和严格制度执行上仍有漏洞，还存在着意识不强，把关不严的现象。尽管有的只是局部和个别问题，但给整个集团工作和企业造成了不良影响，也给我们敲响了警钟。我们在降低生产成本，合理支出经营费用，防止国有资产流失和规范经营等方面还需要进一步加强。

五是在我们的从业人员特别是管理人员中能力不足、办事不善、执行不力，甚至于纪律松懈、人浮于事、工作严重失职等现象时有发生，个别领导人员不注重学习，凭老经验办事的习惯还依然存在。少数单位对集团的决策部署有时还存在着行动不自觉，被动贯彻执行的情况。

以上存在问题，必须在今后的工作中切实加以改进。

二○一二年二月十日