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| 迎接挑战 创新发展——浙江印刷集团开展“大讨论”情况汇报 |
发布时间：2008-09-23
7月15日，公司领导班子参加了集团组织的学习贯彻省委工作会议精神暨开展解放思想大讨论活动动员会，听取了集团党委书记、董事长、总裁童健同志的动员报告。公司领导班子认为当前在集团内开展解放思想大讨论活动，符合中央和省委关于进一步深化文化体制改革，兴起文化建设新高潮、推动文化大发展大繁荣的要求，开展解放思想大讨论是形势发展的需要，是集团深化改革进一步发展的需要，非常及时，十分必要。“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”作为集团大讨论的主题，完全符合集团的实际，具有很强的针对性。
7月18日，公司召开党委会议，再次学习了省委赵洪祝书记的重要讲话和童健总裁在解放思想大讨论动员会上的报告。根据集团党委的要求和部署，公司党委决定在全公司开展解放思想大讨论活动，讨论并通过了《浙江印刷集团有限公司解放思想大讨论活动安排》。
公司党委认为，自改制以来，企业保持了良好的发展势头，企业规模逐步扩大，经济效益不断提高。持续多年的发展之后，公司遭遇了发展瓶颈，人员流动较大、生产成本上升、生产场地局促，影响发展的制约因素集中显现。新厂房搬迁在即，如何保持生产经营秩序的稳定，员工队伍的稳定，企业效益的稳定，企业面临着诸多困难和挑战。在公司目前改革发展的关键时期开展以“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”和“迎接挑战、创新发展”为主题的大讨论，对确保企业在新的起点上实现健康可持续发展，具有重要而紧迫的意义。公司党委要求公司上下充分认识解放思想大讨论活动的重要性和必要性，以主人翁的姿态，积极投入到大讨论活动之中，建言献策，以思想解放，行动积极，工作落实来进一步推动公司的创新发展。
7月24日-7月26日公司召开中层以上干部会议，组织学习省委书记赵洪祝、省长吕祖善在省委工作会议上的讲话及《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要（2008-2012）》，学习童健总裁在集团开展解放思想大讨论活动动员大会上的报告，结合总结上半年公司各项工作，动员部署开展公司解放思想大讨论活动。
今年上半年，公司在集团领导的关心和大力支持下，克服了人员紧缺、原材料涨价等诸多困难，经过积极努力工作，实现了公司持续稳定的增长。上半年印刷集团完成销售收入1.945亿元，同比增长33.24%；实现利润1007万元，同比增长39.86%。公司本级完成销售收入8954.11万元，同比增长32.39%；实现利润407万元，同比增长0.7%。公司本级完成印刷产量135.99万色令，同比增长40.3%；完成装订产量23.1万纸令，同比增长23%。
与此同时，制约公司发展的问题日益明显且十分突出，业务的快速发展和生产规模的逐步扩大使得公司生产管理、人力资源管理和技术设备管理等方面表现出相当的不适应，新厂房搬迁在即，大量的准备工作，特别是如何保证搬迁投产后企业总体稳定、持续发展是摆在我们面前的重大课题。
在认真学习的基础上，公司提出了下一阶段工作安排和部署。
一、在调查研究，集思广益的基础上，针对生产管理、人力资源管理、技术设备管理等方面形成改进措施和方案，狠抓落实执行，并着力于在公司内部管理的重点难点问题上取得阶段性成效。
二、认真科学地进行下沙新生产基地投入产出分析，实事求是地面对新的困难和挑战，研究制订公司搬迁后，生产经营秩序稳定、员工队伍稳定和企业效益稳定的措施和办法，以继续保持公司的持续发展。
三、深入研究和探讨公司做大做强主业的发展路径，力争实现从外延式的扩大到内涵式的增长，从企业自身业绩提升的常规式发展到横向联合、资源重组所带来的跨越式发展。
当前，公司主要工作是全力保证08秋季教材印制任务的顺利完成，确保周期和质量，为集团出版产业的发展提供有力的保障和服务，同时进一步抓好企业安全生产工作，要以高度的政治责任感，确保一方平安。
附：浙江印刷集团有限公司开展解放思想大讨论活动安排
迎接挑战 创新发展 ——浙江印刷集团有限公司开展解放思想大讨论活动安排
为深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，认真落实省委工作会议和《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要》（2008-2012）精神，根据浙江出版联合集团开展解放思想大讨论活动的要求与安排，结合公司实际，公司党委决定开展以“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”和“迎接挑战、创新发展”为主题的解放思想大讨论活动。
一、学习动员，布置安排
1. 学习省委书记赵洪祝、省长吕祖善在省委工作会议上的讲话及《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要（2008-2012）》，学习浙江出版联合集团总裁童健在集团开展解放思想大讨论活动动员大会上的讲话，统一思想，提高认识。（七月下旬）
2. 结合总结分析公司2008年上半年生产经营情况、分析和认清制约公司发展的问题，及在新厂房搬迁后面临的困难和挑战。（七月下旬）
二、统一思想，形成思路
1. 以进一步加强生产经营、技术设备、人力资源管理为专题，开展调查研究，并广泛征求意见，形成改进措施和方案。（七月底）
2. 在调查研究、征求意见基础上，重新修订完善相关管理流程、规章制度和公司“十一五”发展规划纲要。（八月上旬）
3. 认真科学地进行下沙新生产基地的投入产出分析，提出公司搬迁下沙后保持企业总体稳定（生产经营秩序稳定、员工队伍稳定、盈利水平稳定）和持续发展的措施与办法。（八月上旬）
4. 探讨企业加强对外投资管理，做大做强企业的设想与方案。（八月上旬）
三、总结完善、建章立制
1. 在调查研究、征求意见的基础上形成《浙江印刷集团有限公司发展规划（2008-2012）》。（八月中下旬）
2. 制订下沙新生产基地搬迁计划，完成公司2009年度预算编制。（八月中下旬）
3. 完善公司相关制度及管理流程，以适应新的发展需求。
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