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发布时间：2008-09-23
党的十七大精神和科学发展观正全面促进着我省社会主义文化的大发展大繁荣，在这样的良好氛围下,集团及时开展了以“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”的为主题的解放思想大讨论活动。这对于经历了改制转企、改革和发展正处于关键阶段的期刊总社来说，具有重要而紧迫的意义。现将我社的讨论情况汇报如下：
一、时间及内容安排。
根据《浙江出版联合集团关于开展解放思想大讨论活动方案》和童总裁动员的要求，期刊总社社委会认真学习和研究，制定了全社的学习讨论时间表：
7月16日下午，召开全社员工参加的动员大会，传达学习赵洪祝书记在省委工作会议上《兴起文化大省建设新高潮 推动浙江社会主义文化大发展大繁荣》的讲话、吕祖善省长在省委工作会议上《凝心聚力创业创新 努力推动我省文化大发展大繁荣》的讲话、《浙江省推动文化大发展大繁荣纲要》以及集团关于开展解放思想大讨论活动的工作部署，期刊总社社委会对在全社开展此项工作做出具体安排，提出具体要求。
7月17日—18日下午，分组讨论，围绕“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”的活动主题，每一位同志都要从期刊总社所在刊社（部门）本职工作的实际出发，对照相关文件精神，统一思想，提高认识，认真开展大讨论。
7月21—22日，围绕今后一个时期期刊总社改革和发展的形势，以及今后五年发展的目标、任务和措施，针对讨论中反映出的制约期刊总社和各刊社（部门）发展突出问题以及解决问题的办法，每位同志写出书面发言稿，踊跃献计献策。
7月23日—24日，分组发言，再由小组长写出小组学习讨论总结。
7月25日下午，召开社委会，由各学习小组代表介绍、交流讨论情况。
二、讨论中提出的主要问题。
各刊社、各部门的同志们围绕“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”的讨论主题，紧密联系“三个实际”，即期刊总社的实际、所在刊社（部门）的实际、本职工作的实际，对照相关文件精神，提出了制约期刊总社和各刊社（部门）发展的一些突出问题。
（一）期刊总社尚处调整期内，各刊社、各部门发展不平衡。
期刊总社经历了从2002-2004年连续三年的发展上升期之后，从2005年起，随着机关刊及人员划转，期刊总社进入了发展调整期。一些刊物更改刊名迟迟未能得到批复，各刊经营情况不平衡，部分杂志出现亏损状况，不仅直接拖了期刊总社经营全局的后腿，而且还会导致征订旺季时广告投入资金的不足，进而影响今后刊物经营效果。
（二）面对日益激烈的期刊市场竞争，经营开拓缺乏实效。
2006年以来，期刊市场新一轮竞争日趋白热化，报纸办刊、dm杂志、新办期刊、电子期刊等分割了相当数量的市场分额，以《楼市》杂志为例，近两年来仅杭州市场就出现了6-7种类似刊物。另一方面是我社各刊面对期刊市场各种强大的促销攻势和竞争手段，缺乏匹配的宣传拓展、购买或订阅礼品赠送等经费投入，导致读者流失、市场萎缩。以广告收入为主的刊物，广告收入有所下降。以发行收入为主的刊物，发行量没有增加，反而有所下降。但根本原因还是各刊社缺乏经营人才，特别是广告经营人才。
（三）缺乏高效的内部管理机制。
我社虽然较早就推行了内部机制改革，实行了刊物主编负责制，各刊独立核算，模拟法人运作，并将各刊人员的绩效工资与实际绩效直接挂钩，按月据实考核。但在完成“事转企”后，内部机制改革未能进一步深化，未能针对期刊工作特点，以及编辑、广告、发行等不同工作的特点，有针对性、分层次地完善用人机制、薪酬机制、奖励机制等，存在着“压力大、干劲不大，要求高、薪酬不高“的情况，有待于进一步解放思想，不断创新，与现代企业制度完全接轨。
（四）从业人员素质亟待提高。
总的说，全社同志都是尽已所能、努力工作的，但是在精神层面上，有的同志缺乏“只争朝夕、时不我待”的紧迫感、“不用扬鞭自奋蹄”的自觉性、“不计个人得失”的事业心。在能力层面上，不能完全适应转制后企业的岗位要求。社委会成员以及中层干部的市场经营能力、成本核算能力、对外联络能力、内部管理能力、协调沟通能力，员工的专业技术能力、团队配合能力、知识更新能力普遍偏弱。
三、讨论中关于促进期刊总社发展的目标、任务和措施。
（一）进一步科学调整期刊的定位。
适当调整部分杂志的刊期，使之更加符合杂志的细分市场，更加符合读者需求，既是长期任务，又是当务之急。对目前发行量较小、广告收入较少的期刊，如《科学消费》（旬刊）、《21世纪动漫游戏》（半月刊）、《婴儿世界》（半月刊）都调整为月刊，在降低运营成本的同时，也为增加发行量提供具有吸引力的订阅总价。同时，要求各刊合理确定提印数，力促有效发行量。
（二）做好发行和广告工作。
提前做好2009年度发行工作。一是对现有期刊整体规划、整体宣传、整体征订。二是对各刊已有的专业渠道巩固、拓展，强化定向销售。三是迅速开展网络期刊营销。同时，要集中力量把广告搞上去。对外大力招揽广告代理商，对有能力、有实效的代理商。对内要全社总动员，制定相关政策，鼓励内部员工积极为各杂志提供广告信息和渠道，对促进广告有实效的员工给予奖励。
（三）进一步深化内部机制改革，激发企业活力，提高员工积极性。
结合集团组织的思想解放大讨论活动，对期刊总社“事转企”时制定的绩效考核制度、薪酬制度、奖励制度等各种规章制度，本着有利于期刊总社发展、有利于刊社发展、有利于员工发展的原则，进行修订和完善。加强思想政治工作和党、团、工会工作，统一思想，振奋精神，群策群力，集思广益，开源节流，为扭亏增盈和改革发展提供思想保证。
（四）确立品牌意识，探索新的发展领域。
对已经树立较好品牌的杂志要进一步强化并确立大品牌意识。对还没有树立品牌的杂志要加强品牌意识，树立良好的品牌。另外，要积极适应新技术发展和人们阅读习惯改变的现实，通过跟新浪网、搜房网及中国联通公司的合作，积极开发网络杂志、手机杂志，借此提升杂志的知名度、扩大杂志的发行量，并争取培育杂志新的业态和发展空间。
（五）进一步优化期刊总社的管理体制。在进行可行性论证后适时组建采编、设计制作、营销等3个中心，创新管理体制，优化期刊结构，合理配置期刊总社的编辑资源、出版资源、广告资源、发行资源。按各刊制定的采编大纲、编辑流程，统一调配采编人员和设计制作人员，统一进行营销推广工作，降低成本，提高经济效益，加强总体竞争力。
在解放思想大讨论活动中，我社做到了原原本本学习文件，人人动脑动口积极参与，结合期刊总社、所在刊社和本职工作的实际情况，解放思想，畅所欲言，互相启发，共同提高。大家普遍而深切地感到，这些年来，我社虽然做了一些工作，有过改革的成果，也取得过初步效果，但与快速发展的形势、与集团的要求相比，还存在很大差距。下一步我社将要针对征求到的意见和建议，自上而下地制定更加完善具体的整改措施，扎扎实实抓整改，把解放思想大讨论活动的成果体现在下半年工作的扭亏为盈中去，体现到今后几年的稳步发展中去，尽快缩短调整期，跟上集团的发展步伐，确保解放思想大讨论活动的成果长期促进全社工作。
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