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| 浙江电子音像出版社关于开展解放思想大讨论活动的情况汇报 |
发布时间：2008-09-23
根据浙江出版联合集团开展解放思想大讨论活动方案的要求和童总裁在集团动员会上的讲话精神，我社开展了为期一周的解放思想学习讨论活动，活动分三个步骤：一是社委会初步学习和任务布置；二是全社员工动员、讨论；三是交流、汇报。现将我社各阶段学习讨论情况书面报告如下：
一、社委会初步学习和任务布置。根据集团的要求，我社社委会于7月21日召开会议，初步学习了集团开展解放思想大讨论活动方案和童总裁在集团动员会上的讲话和有关文件，统一思想，提高认识，确定了我社学习讨论活动的具体方案，同时布置了学习任务和步骤：将整个学习讨论活动分三个阶段：①学习讨论、查找问题、形成汇报；②制定规划、形成制度；③总结完善，落实措施。
二，全社员工动员、讨论。7月22日上午，我社召开全体员工学习动员大会，组织学习了集团开展解放思想大讨论活动方案和童总裁在集团动员会上的讲话。会后，分社务、编辑、营销三个组进行讨论。讨论围绕“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”的主题，结合本社实际，发动员工踊跃献计献策。同时在会议室设“建议箱”，欢迎大家提意见和建议。
三，交流、汇报。7月23日下午，我社召开全体员工大会，各组分别交流、汇报了分组讨论的情况。在交流汇报的基础上，大家进一步开展了讨论。
我社的学习和讨论在热烈的气氛中进行，大家解放思想，畅所欲言，就出版、发行、产业规划，人力资源、团队建设，党的建设和万象城官网的文化等多方面开展热烈的讨论。通过讨论，认识出版工作面临的新环境及与国内先进同行的差距，寻找制约集团发展的思想障碍和制度障碍；研究如何做强主业，增强出版社核心竞争力和综合实力。着重从选题策划、编辑出版、市场营销等环节寻找制约出版主业发展的关键问题及解决办法。探讨挖掘、整合作者资源、产品资源、编辑资源、渠道资源的途径；探索符合出版主业发展要求的考核分配和奖励机制。思考如何根据市场需求和本社优势，开拓新的发展领域，培育新的增长点。适应新技术发展的要求，探索利用新技术改造、提升出版业。
大家首先寻找本社改革、发展所面临的问题和挑战：
1，要努力优化产品结构，提高我社抗风险能力。目前我社和电教馆合作产品比例很高，这即是我社资源开发的成果，也是我社风险所在，因为它形成了我社对教材教辅依赖性过大的局面。大家认为，其对策是要在努力维护原有阵地的基础上，积极寻找新的增长点，保持我社的平稳发展。
2，要进一步完善考核机制。我社的考核机制已有基本的框架，但还需要进一步完善。编辑考核不仅要和销售毛利挂钩，还要和库存产品挂钩；不仅要和资源产品的工作量挂钩，还要和自主产品的开发量挂钩。发行考核不仅要和发行折扣挂钩，还要和呆坏帐挂钩。
3，要开拓新的发展领域。应该利用我社多媒体优势，适应新技术发展的要求，培育新的增长点，以提升出版竞争力。目前发展网络出版，仅凭我社一家条件还不充分。可多考虑利用我社在数字出版资源方面的优势，与相关部门共同开发数字出版业务。同时集团若对网络出版有通盘考虑的话，是否在制定规划时可考虑将我社作为基本发展平台之一。
4，加强人才培养。由于我社资源性产品为主的生产结构模式，致使自主开发产品少，新编辑自主提出市场产品的难度很大，而资源性产品又不能接手，不利于新编辑在实践中成长。要改变这种现状，制定我社的人才培养规划。同时编辑传帮带的优良传统也有待进一步继承和发扬。
在寻找本社改革、发展所面临的问题和挑战的同时，大家对集团层面的改革和发展，也提出了一些意见和建议：
1，要更好地发挥集团各部门的作用。转制以后，集团各部门要从管理型向服务型转变，加强服务功能。同时按现代企业要求重新进行部门设置和整合。
2，集团的考核机制也要建立和完善起来。集团的考核体系要与下属单位的平均业绩挂钩。
3，加强集团出版主业的投入。除了保持对出版社规模较大的双效项目的补贴和扶持外，更重要的是要改变集团投资部门的投资方向，把出版项目的投资作为主要方向。这不仅可以做强主业，解决出版社大项目的资金问题，也可使集团在更大程度上参与主业的投入。
4，最大限度地开发和利用期刊资源。建议集团允许各出版社“认领”和改造期刊社的期刊，把刊号资源用活。
5，建立集团出版网。网上社区可以对系统员工开放，征求意见更为直接具体，文件也可以更快传达到基层，也可形成万象城官网的文化的一部分。
7、8月份，正是我社教材业务最繁忙的时候，根据童总讲话中关于“开展讨论与日常工作要‘两不误、两促进’。 正确处理好开展大讨论活动与做好本部门本单位当前各项工作的关系，特别要把开展大讨论同总结上半年工作结合起来，同做好秋季教材的印刷发行结合起来，做到合理安排，相互促进。”的要求，我们边学习讨论边工作生产，不仅做到学习讨论不误工作，并且以学习讨论促进工作。通过解放思想大讨论，同志们进一步理清了我社的发展思路，以利于科学地规划我社的发展前景，确定今后五年发展的目标、任务和措施；也有利于我们按照现代企业制度要求，对照分析制约我社发展的制度性障碍和重点难点问题，寻找出解决办法，建立健全符合法人治理要求和我社发展实际的各项规章制度，为我社又好又快发展提供制度保障。更进一步的学习讨论我社将在8月末抽几天时间集中进行，情况再作汇报。
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