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发布时间：2008-09-23
集团党委于2008年7月15日决定开展以“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动，以思想的解放促进改革发展的新突破，现将浙江文艺出版社认真学习和开展思想解放大讨论活动的情况作一汇报。
一、认清形势，统一认识，及时组织落实思想解放大讨论活动
集团转企改制后，目前正处于改革发展的关键阶段。朝哪个方向发展，目标和重点是什么，是摆在我们面前的重大问题，也是对我们的重大考验。集团党委适时提出开展思想解放大讨论活动是非常及时的，也是非常必要的。有利于集团在新的形势和发展的新起点上，坚定不移地推进思想解放，振奋精神，做强我们的出版主业，提升集团的出版竞争力，实现集团可持续的又好又快发展。
7月15日集团召开了大讨论动员会议，传达了省委工作会议精神，童健总裁作了动员报告，明确了思想解放大讨论的主题、基本原则、目标及具体要求，为我社开展思想解放大讨论指明了方向，经社委会研究，我社的思想解放大讨论活动分为三个阶段进行。
第一阶段，学习动员阶段。时间为7月16日到20日。召开全社动员大会，制定活动方案，广泛宣传发动，组织全社员工集中学习童健总裁在集团动员会上的讲话精神，社领导带头学习，结合文艺社实际，着重围绕“解放思想、振奋精神、做强主业、科学发展”这一主题进行动员，努力营造大讨论活动的浓厚氛围。
第二阶段，讨论调研阶段。时间为7月21日到8月10日。分组学习和讨论，认真查摆本单位和职工中存在的问题。集中开会听取各部门的意见，认真梳理影响本社和集团发展的不利因素，并对具体问题查找相关的政策法规后提出解决的方法。对于一些发展中存在的体制性矛盾、相比较本社员工收入偏低特别是编辑待遇不高等问题，耐心向员工说明，积极向集团反映。
第三阶段，总结完善阶段。时间为8月10日到8月31日。及时总结大讨论活动的成果，并对讨论中提出的一些问题进行解决，修改和完善社内的规章制度，召开全社大会，及时反馈和落实整改措施，切实把解决思想大讨论的成果落到实处。
二、振奋精神，增强信心，结合本社实际，努力为集团可持续的又好又快发展作出一份贡献
浙江文艺出版社成立至今已有25年，2005年进行事转企改制，更名为“浙江文艺出版社有限公司”。
“出名著、出精品、求创新、求质量”是浙江文艺出版社的基本特色，推出了“外国文学名著精品丛书”、“中国现当代经典作家诗文全编书系”、“学者散文丛书”、“世纪文存丛书”、“经典印象丛书”等大型套书，《博尔赫斯全集》、《世界经典戏剧全集》、《夏衍全集》等重大文化积累出版工程。
尽管这几年文艺社发展基础得到了一定的改善，但依然感觉市场的压力和生存的艰难，特别是目前出版资源和销售市场的竞争不断加剧，互联网和数字出版对传统出版的影响，分流了一大部分读者，而且国内读者的阅读是一种功利性阅读，对属于消遣性的文艺类图书购买力非常薄弱，造成靠纯一般市场图书生存的出版社的压力是非常大的。在这次讨论中，大家认真学习，围绕十六个字思考了一些问题，现向集团汇报讨论中提出的一些问题和我们的建议。
1．出版集团转企改制是第一步，下一步的发展从体制上来说应该是建立完善的法人治理结构的股份公司，最终谋求上市。上市意味着集团是一个公众公司，所有的信息需要透明，要对股东负责，要有良好的业绩，才能让我们的集团做强做大。从传统出版业而言，目前已经进入微利时代，我们要在微利时代追求企业的发展，实行产业适度的多元化是一个趋势，我们应该先找到新的投资领域和新的利润增长点，然后进行股份化改造争取上市，用上市募集的钱反哺主业和开展新的投资，使集团的主业做强和集团的产业规模做大。
2．出版集团是一个以出版为中心的供、印、发连动的完整的产业链，集团应以做强出版主业为主要突破口，从而带动整个集团的产业规模扩张和效益的提升。
（1）建议集团选择市场化程度较高的少儿、文艺、社科类图书作为突破点，出版一批精品图书，争取花二三年时间在细分市场上有一定品种规模和品牌影响力，并不是我们找不到作者和拿不到作者的书稿，主要是中小出版社要靠自身的实力不敢拿，集团应该在财力上予以一定的支持，是否可以建立专项资金用于精品图书的开发、出版和库存的维护上。
（2）建议集团对所属出版单位的一般市场图书和重点图书以“浙江出版联合集团 某某出版社”的名义联合署名，体现集团的整体性，利于扩大集团影响，树立形象。
（3）建议对于列入集团重点图书和精品图书的项目建立宣传专项基金，用于图书的宣传营销活动。
（4）建议条件成熟时，集团是否可以在北京建立办事机构，主要功能是策划选题和协调各方面的关系，北京的政治和文化中心的地位是没有任何地区可以替代的，而且也是大势所趋，出版要发展必须增强对资源的控制力，主要是作者资源和渠道资源，而渠道资源的建立一定程度上也依赖于我们的图书产品。
3．转企后，集团虽实行了“企业化管理”但没有实现“市场化经营”，管理体制跟不上目前集团发展的的实际要求，为了进一步提高管理水平，发挥集团的规模优势，我们认为在集团的内部机构设置、职能划分及定位方面（是管理为主还是服务为主）需要重新界定，积极与省政府有关部门特别是社保中心的联系，解决企业中的一些政策问题，使得各基层单位有困难可以找集团协调和解决，把主要的精力集中到发展主业上。希望集团对离退休老同志的费用支出和开支渠道进行清理，有些能由社保承担的，尽量与相关部门协调，减少基层单位的费用压力。特别是对于离退休人员较多的单位来说，费用压力是比较大的。
另外，基层单位的领导班子成员是非常辛苦的，希望集团能给予理解和支持，善待他们，给予充分的尊重和关心。
4．集团要优化资源配置，改变考核分配和奖励机制，努力改变出版社领导的年收入还不如有些单位中层干部的年收入的现象，至少也要缩小差距。
（1）对出版社考核应该建立一套系统的完善的综合评估体系，不能用单一指标进行考核，否则会造成出版单位片面追求利润，长期下去，不利于文化的积累。而且年终考核应该由出版、财务、人事等部门共同参加。
（2）编辑工作是一项创造性劳动，是一种复杂的脑力劳动，需要有较强的创新意识，如何提高一线编辑人员的地位和收入水平需要相关部门制定政策，确保出版单位内容创造的创新性、长久性和持续性。
（3）按照财务税法的相关规定，不实行工效挂钩这一方法后，企业的工资薪金支出只有“合理的支出”这一提法，集团在制定新的工资管理和分配方案时，对下属单位的工资总额是否按实际发生数支出，只要企业完成集团下达的利润及其他考核指标，企业有一定的自主权。
5．出版社改企后，集团实行图书由省店代储代运，这是一种集约化的经营模式，总体上是好的。但是几年下来，发货退货差错、具体包件图书品种差错、运输公司实行转包不能及时送到书店等现象经常发生。对此问题，我们建议一是加强内部管理，对仓库配书人员相对固定，因为出版社品种太多，版本太多，对产品不熟悉肯定会造成配书差错。二是在招投标运输公司中固然要考虑价格问题，但更要重点关注运输公司的服务质量，及时送货到书店，并最大程度地降低差错率。
6．建议重点关注和发展网上销售这一模式，把博库书城网上销售做得更到位，努力发展成为与当当网、卓越网和久久网并驾齐驱的主要网上书店。
7．建议集团控制集团内部一般员工的跳槽现象。由于集团内部各出版单位收入差距较大，效益差的单位员工“被挖”进入待遇好的出版单位，从理论上来说，人员应该自由流动，但对一个集团而言，长此下去，效益差的单位就会变成效益好的单位熟练员工的培养基地。
8．加强万象城官网的文化建设，增强全体员工的凝聚力和自豪感。除了在企业形象设计、工会每年安排员工旅游等活动外，是否可以加强党团工会的活动，定期组织系统运动会，增强员工体质和改变员工的精神面貌。
以上是浙江文艺出版社在这次大讨论活动中的一些想法和建议。我们相信，在集团党委的正确领导和大力支持下，文艺社社委会会充分发挥全社员工的主动性和创造性，进一步解放思想，振奋精神，增强信心，以主人翁的姿态努力工作，在对集团的经济效益贡献上只做加法不做减法，对集团发展成为全国主要的出版中心作出我们的一份贡献。
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