2011年11月1日，集团召开2012年度选题工作会议，11家出版单位的社长、总编辑、副总编辑和集团出版业务部全体人员参加会议。陈纯跃副总裁主持会议，童健总裁出席会议并讲话。
各出版单位分别汇报了新年度选题的安排、重点项目的布局和产品线建设的思路。
童健总裁首先肯定了各出版单位的年度选题工作，对社领导重视市场需求、重视基层调研、重视选题的板块细分，并把市场选题开发作为重点，作了表扬。他希望大家认真学习贯彻党的十七届六中全会决定，从中把握出版业的改革发展机遇。
童健总裁在讲话中针对集团出版能力与集团综合实力不相符合的现状提出了警示。他说，我们要清醒地认识到集团出版能力与社会发展和市场需求之间存在的差距，要深入分析原因，采取有效措施，切实承担起提高集团出版能力的责任。集团现在综合排名位居全国前列，但集团现在的出版能力却很不匹配。2005年集团出版新书2168种，2010年出版新书2248种，相隔5年间，只增长了80种。同样，在全国图书零售市场上，2005年集团市场占有率为1.87%,位列全国第五；2010年占有率1.58%，在全国排名第十二。显然，我们这几年出版能力没有提升，甚至在下降。集团的出版能力不强也表现在出版结构不合理上：获奖图书 、“六大”板块的畅销和常销图书与包销书之间发展不均衡。虽然有一些获奖的书籍，也有一些畅销图书，但与兄弟出版集团相比， 这方面的差距还很大。选题策划缺乏大手笔，没有系统性，市场针对性也不强，产品线不长、品牌不突出的问题明显存在。
童健总裁指出，市场图书出版能力的强弱是出版社竞争力的根本表现，这是一个出版社能否真正立身的根本。只有把市场图书做好，集团在全国的地位和影响力才会提升。市场导向下大家机遇均等，出版社如何提高抓机遇的能力，这是我们要着重解决的问题。过去一直讲我们不能过分依赖教材和政府资源，现在由于中央大型出版集团的成立，以及总署有关管理规定的收紧，这个问题越来越突出了。经济支柱过于单一的现状需要改变。这也是我们社领导的一种责任。
最后，童健总裁就如何搞好2012年选题工作提出了三个方面的要求：
第一，社长要亲自抓选题。选题工作是出版工作的生命线，管饭碗，管发展，管形象，管影响。各个社要认真分析回顾前一年选题存在的问题，弄清楚哪些图书有效益、哪些图书效益不好甚至亏本，这一点至关重要。社领导要加强分析，包括积极组织调研论证、寻求合作，强化组织和拓展优质作者资源和出版资源的能力。选题工作不仅是总编辑的事情，社长要亲自把方向。
第二，提高创新能力。我们不否定传统，但是一直延用传统就有问题。没有创新就不会有突破，不会有新起色。目前我们现有选题产生的方法和集团改制之前的方法相比并无多少变化，仍延用一年一次年度选题申报、一季度搞一次补报的做法，而民营企业很多每天都在搞选题。如何改进我们选题的形成机制，很值得我们深思。就内容创新而言，原创内容是图书竞争力的重要源泉，我们要通过选题工作的创新，加大对原创内容的组织和把控力度。另外在选题策划、形成、出品、运行各个环节都要建立创新机制。很多选题来源于灵感的激发。我们要建立激励创新的机制。各类别的选题要区别对待，文史类要扎实、厚重、注重积累，财经类节奏要快，要注重市场敏感，要新鲜。一定要开阔思路，包括尝试编辑在项目中参股，按投入比例分享出版收益等。现在浙少社成立的“优加”公司，在这方面开了个好头。我们可以大胆尝试，在实施过程中再不断完善。人要有动力，人有动力才有企业的活力，尤其出版业又是创意产业，更要想方设法调动人的积极性。
第三，提高风险防范能力。我们既要“上增量”，又要“压库存”，坚决破除新品图书增量，库存随之增加是必然也是合理的观点。现在图书品种剧增，而实体书店的展架不断减少，这意味着出版社出版的书不能全品种上架。这对出版社提出了更高的要求。首先选题策划要准确把握市场需求及其变化动向，一切以市场为导向，了解读者的需求。其二要精准确定印数，这也将考验我们的能力和责任。再者要创新营销模式。我们的营销问题太多了。库存不可能没有，但有市场的新品增加不应带来库存量的同比增大。要做到这一点很不易，但我们必须做到。我们要充分利用现代计算机管理技术，根据以往的同类书销售状况及战略客户经营业务关系的资料建立一个专门的数据库，以优化选题策划和发行管理的决策机制。要运用科学的管理手段，促进出版流程制度化，提高图书品质和增强出版能力。
陈纯跃副总裁则就年度选题工作提出了以下要求：
一、坚持导向。要在选题工作中要切实把握好政治导向、文化导向和社会导向，体现出版的意识形态属性和所承担的社会责任。要重视重点书及三大奖备选书的规划、出版、宣传工作，争取在评奖、评级中取得好成绩。
二、立足市场。要注重市场调研，选题创意要来自市场并反映市场需求。既要有点上的调研，也要有面上的分析；既要关注零售市场，又要关注团购市场。
三、做大规模。按照集团“十二五”的目标要求，各单位的年选题数量需增长10%，要注重有品质的、有效益、结构优化的规模发展，并充分调动好社内社外两个资源，以我为主，规范运作。
四、优化结构。充分重视六大板块建设，各责任单位切实承担起各自板块做强做大的职责。同时根据自己的专业优势，形成若干产品线，做到整体推进与重点突破相结合，切实提高市场竞争力。
五、形成特色。要根据自己的专业分工和在编辑人才、出版资源和营销渠道上的优势，形成特色，实现差异化竞争。在鼓励“学业有专攻”的同时，允许适度打破专业分工的限制，但要在本专业出版规模有较大增长的基础上拓展，而且跨专业的要具备内容的独创性和渠道的独特性，并控制在一定的比例内。关于教辅书出版，各社要努力争取资质；争取不到，可以与集团内有资质的社合作，但要确保质量，同时要明确双方的责任和利益；也可以整合资源，教辅读物向有资质的社集中。
六、多出精品。各出版单位要完善选题的提出和论证决策机制，要充分重视品牌出版物的开发、延伸和更新，多出思想性、艺术性和观赏性俱佳的精品。
