浙江出版联合集团-万象城官网

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江

人民美术出版社

1.依据和思路

2.主要目标

3.产品战略

4.市场战略

5.工作要点

到2015年，主要经济指标有较好增长，库存有效控制，生产经营管理状况明显改善，把本社建设成为推进集团经营发展的中坚力量，在全国美术出版行列中居于中上地位的专业出版社，具有较好内涵属性与市场品性的文化创意企业。

到2015年，图书品种达到700种，年均增幅12%，其中新书达到300种，年均增幅12%；主营收入达到10550万元，年均增幅12%；利润达到1260万元，年均增幅12%；库存10500万元，年均增幅小于7%。

产品战略：专业定位、美术教材、综合美术、专业美术、少儿美术、美术期刊。市场战略：全面确立市场意识、多元拓展营销渠道、立体构建营销手段。

浙江

科学技术出版社

1.发展基础

2.发展目标

3.发展战略

4.重点项目

5.保障措施

到2015年，科技专业图书特色显明，文教图书、市场图书和渠道定制图书三足鼎立，具有较强竞争能力和经济实力，在全国地方科技出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响的现代出版企业。

到2015年，力争在2010年基础上翻一番：图书出版规模达到1400种，其中新书品种570种以上；销售码洋年均增长15%，力争达到3亿元；销售收入年均增长15%，力争达到1.4亿元；利润总额年均增长15%，力争达到2200万元；在中国出版政府奖、中华优秀出版物奖评比中争取届届获奖；在经营性图书出版单位等级评估中，力争跨入一级出版社行列。

1.重点精品战略

2.品质提升战略

3.固本强基战略

4.市场拓展战略

5.借力合作战略

6.多元开拓战略

12项

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江

文艺出版社

1.发展目标

2.发展思路和战略

3.重点工程

4.配套体制与机制建设

到2015年，出版社发展成为产品结构合理、社会效益良好、经济效益显著、在全国具有市场竞争力、内容控制力和品牌影响力的一流的文艺出版社。

到2015年，一般图书和利润增长300%；总体规模超过1.5亿码洋，年利润水平突破600万元；年出版总品种达1000种，新品种达400种；“十二五”期间，累计出版30种销售总量逾10万册的图书；完成重点图书和主题出版任务，争取在国家三大奖评选中有图书获奖。

建设“国内一流文艺出版社”的目标；坚守“计划”与“市场”两个领域；做强文学、青少、文教、大文艺四大板块：解决内容开发、装帧设计、全程策划、市场通路和库存呆滞款五大瓶颈；打开省内与省外、新华与民营、实体与虚拟以及传统销售与现代营销八大空间。

4项

浙江

少年儿童出版社

1.发展基础

2.发展目标

3.发展战略

4.重点项目

5.保障措施

强化专业少儿社品牌优势，勇于开拓，不断创新，紧紧围绕“大出版”和“大少儿”的理念，把浙少社打造成“主业鲜明、业态多元、优势显著、富有活力的综合性少儿出版传媒集团和具有一定影响力的华文少儿出版社。

到2015年，资产总额达到1.8亿元，销售总额达到5亿元规模；营业收入年均增长10%，力争达到2.3亿元；利润总额年均增长10%，力争达到2600万元；图书出版规模1900种以上，其中新书品种650种以上；5年累计出版图书9000种以上，其中新书3000种以上；在 “五个一工程“奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖评比中争取有三种出版物获奖。

1.主业提升战略：文学读物、婴童读物、知识读物、文教读物、期刊、引进与输出。

2.品牌战略：用心打造品牌图书和期刊，提升硬实力；巧妙打造名编名审品牌，提升软实力；遴选品牌万象城官网的合作伙伴，共建多赢平台。

3.竞合战略

4.多元拓展战略

4项

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江

教育出版社

1.“十一五“期间取得的主要成绩

2.“十二五”时期面临的机遇与挑战

3.“十二五”时期发展的指导思想和总体目标

4.主要措施

经过五年努力成为：教育出版特色鲜明，图书结构科学合理，市场竞争能力较强，在全国具有较大影响，科学发展走在前列，综合出版实力位居全国出版社前列的地方教育专业出版社。

到“十二五”末，年出书品种达到3200种，其中新书品种900种，分别比“十一五”末增长42%和78%，年均增长率分别达8%和12%；年销售码洋超过10亿元，销售收入达到5亿元；年均实现利润超过1亿元，力争到“十二五”末达到1.5亿元；综合出版实力位居全国出版社前10位、地方出版社前3位，保持全国一级出版社地位。

1.各级各类教材的开发、推广和维护。

2.教辅和文教图书的开发、推广和维护。

3.大教育图书的开发、推广和维护。

4.推进结构调整。

5.重点图书出版。

6.国内外各类出版合作。

7.书刊互动，杂志社的平稳发展。

8.图书质量管理。

9.新技术应用。

10.加强和改进营销工作。

11.加强成本核算和内部管理。

12.深化内部体制机制改革。

13.党的建设、队伍建设和万象城官网的文化建设。（有删节）

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江

古籍出版社

1.发展战略

2.发展目标

3.工作重点

4.规划管理

1.提升出版能力

2.提升经营效益

3.提升品牌效应

4.提升企业活力

到“十二五”末,出版图书年均增长10%，出版总量增加到300种左右，其中新书品种占50%左右，一般图书占60%-70%；主要经营指标比“十一五”期末翻一番，主营业务收入3000万元左右。年利润达到350万元左右，库存控制在5500万元左右，平均账期缩短到11个月；“浙江文丛”每年推出100册左右。“十二五”期间，争取在全国三大图书奖中获得奖项；完成二级出版企业资质达标工作。

1.健全综合管理体系2.健全创意开发体系3.健全生产实施体系4.健全质量保障体系5.健全市场营销体系6.健全万象城官网的文化体系

浙江

摄影出版社

1.形势与基本对策

2.发展思路与总体要求

3.发展目标

4.《浙江画报》发展要求

争取成为全国最优秀的专业摄影出版社

　  新书品种要以10%的年增长率递增，其中市场图书新品种要以15%的年增长率递增。到2015年新书品种达256种，市场图书新品种达168种；图书销售以每年10%的增速上升，其中市场图书应以每年20%的速度递增。到2015年，销售码洋达14373万元，销售实洋达8787万元，市场图书销售实洋达2132万元，市场图书所占比重达24.3%；各类图书出版要在适度增长的同时，保持良好品质，维护已有品牌，积极扩大社会影响；摄影图书应争取在3年内拿到中国摄影金像奖中的优秀编辑奖，文化图书争取2012年再度获中宣部“五个一”工程奖。

　 摄影专业出版是我社重中之重；文化旅游图书要进一步明确主攻方向，突出重点，形成某一方面的优势；巩固与维护教育读物板块。

浙江

电子音像出版社

1.“十二五”时期的机遇和挑战

2.规划的指导思想和目标

3.主要工作

4.实施与保障

5.重点项目

保持电子音像出版行业领先地位；保持社会效益和经济效益双增长；加快向全媒体出版转型的步伐；加快人才储备和培养，增强企业核心竞争力。

年增长率不低于10%，到“十二五”末，销售收入达到1.55亿元，利润达到860万元。

1.传统主业深度挖掘战略

2.创新战略（内容创新、技术创新、商业模式创新）

3.产业链延伸战略

4.人才支撑战略

16项

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江省

期刊总社

1.编制规划的基本出发点

2.“十二五”期间的工作目标

3.完成“十二五”发展目标的具体举措

4.确保“十二”规划实现的保障性措施

打造2-3种在全国有一定影响力的期刊，其中有2种期刊在同类刊物中处于全国前三的位置，这2种中有一种期发行量达到50万册。泛财经系列和成长系列刊物集群建设取得长足进展，子产品达到3个以上，形成相互依托、相互促进的产品集群，并形成一定的产业规模。合并报表营业收入争取达到8000万元。形成3个以上创新型团队，打造3个以上团队领军人物。

4项

浙江出版集团

数字传媒

有限公司

1.“十二五”期间产业环境分析

2.公司发展基础

3.“十二五”时期发展的指导思想和总体目标

4.主要措施

经过五年努力，把公司建设成为特色鲜明，市场竞争能力较强 ，在全国具有较大影响力的面向全球华语市场的数字资源生产、传播、运营服务商。

年销售码洋超过12亿元，营业收入达到10亿元；到“十二五”末，年均实现利润力争达到1亿元。

完成对集团各单位业务管理及内容生产流程的数字化改造；完成集团近六万种图书资源的数字化工作，建立起权威、具有专业特色的集团核心内容资产管理库；集团内各出版社初步实现从传统出版商向数字内容增值服务商的转型，建立起在新兴文化产业领域的业务体系。

单  位

组成部分

总体目标,

主要指标

发展战略

（工作重点）

重大项目

（工程）

浙江出版集团

投资有限公司

1.指导思想

2.发展目标

3.工作思路

4.主要措施

效益目标：公司的利润保持平均年递增30%以上，到2015年，公司实现年利润超过1000万元。业务目标：基本形成以股权投资、委托贷款、文化地产和广告等投资项目多元发展、互为补充的业务体系，成为集团多元发展的主要平台。内部管理目标：建立起一套完善、科学的投资项目决策、管理制度和各项内部管理考核制度。队伍建设目标：按照投资公司发展方向及业务要求，积极引进专业人才，满足公司投资业务发展的需要。

巩固现有、大胆尝试（开展股权投资业务；开展连锁卖场广告媒体建设业务；充分利用武林路物业资源，开展连锁酒店业务；房地产开发业务有所突破；积极做好其它优质投资项目的开拓业务）、重点突破（股权投资、文化地产、酒店连锁、广告业务）。

单  位

组成部分

总体目标

主要指标

发展战略

（工作思路）

重大项目

（工程）

浙江省出版

印刷物资集团

有限公司

1.现状和市场形势分析

2.发展目标、经济指标、重点项目

3.主要措施

经过五年努力，把物资集团建设成为出版物资主业突出，以经营社会印刷物资、资产经营、物业酒店、对外贸易、仓储物流及多元产业，形成浙江省内经营出版印刷物资为主、多元化经营、多板块并举的大型综合商贸企业集团。

  “十二五”期间销售收入年均增长11%以上，到2015年总销售规模力争达到12.6亿元；利润年均增长10%，到2015年力争达到1528万元。另外，外贸进出口总额“十二五”期间突破5000万美元；图书进出口达到300万美元，其他加工服务、产品出口额达到1500万美元；开办海外网络和实体书店20家。

8项

浙江省

新华书店集团

有限公司

1.发展基础

2.指导思想和发展目标

3.总体布局和经营战略

4.重点项目

5.保障措施

坚持平稳、较快发展，做大做强，建设成为一个主业突出、特色鲜明、在全国出版物发行业中综合实力位于前列、并具有重要影响力和较强示范性的现代出版物发行和服务业集团。

总销售：全省系统（包括宁波）总销售年均增长7%以上，力争“十二五”末达到110亿元；利润：集团利润总额年均增长10%，力争“十二五”末达到3亿元；总资产：集团总资产年均增长5.5%，力争“十二五”末达到80亿元。

走出去—出店、出省、出国，加快全域市场开拓；走上去—大力发展电子商务，扩大网络销售；走下去—以小连锁为抓手，结合农家书屋建设，推进农村网点建设和发展；内涵提升—进一步提升服务能力，加强精细化管理。

12项