童健总裁在集团半年度经营情况分析会上的讲话
（摘要）
2011年8月29日
编者按：直属各单位、总部各部门，为深入分析集团上半年各项业务的运营情况，全面部署落实下半年工作任务，集团于2011年8月29日召开了半年度经营情况分析会。童健总裁在会上作了半年度工作报告，总结了上半年工作情况，分析了存在的不足，提出了下半年的主要任务。现将讲话印发给你们，请认真组织学习，并根据会议提出的各项要求和集团年初制定的指导思想和工作目标，再接再厉，加强激励，做大业务，确保集团全年各项目标任务的完成。
刚才各位领导的讲话都很好。由于时间关系，有些问题可能还没有讲透，但要求都讲得很明确了。希望各单位对集团领导讲话中的要求，认真贯彻到各项工作中去。不久前，我在集团专题学习会上和最近参加直属单位半年工作会上都作了讲话，我讲话的主线就是“创新、增量、抓落实”。今天既是半年度的经营情况分析会，也是半年工作情况交流会，这里，我作一个简单的总结。
一、关于半年度的工作情况
今年是“十二五”开局之年，从财务、教材、出版、营销的分析材料和大家的发言情况看，开局良好。大家在各自的岗位上做了许多卓有成效的工作，我们班子成员和广大员工都付出了辛勤劳动。在此，我代表集团党委对大家付出的努力，表示衷心的感谢。上半年的各项工作总体上很好，主要体现在三个方面。
一是精神和工作状态很好。班子调整已有三个月时间，大家干事业的积极性不断增强，特别是对本单位的发展，大多制定了发展规划，都有一个远景目标，这是一大进步。特别是美术社和少儿社在内部体制机制改革中，作了一些有益的探索，带了个好头。
二是各项生产经营指标良好。从分析材料中可以看出，上半年的各项生产经营指标（除库存外）都实现了预期增长，出版、发行、印刷、物资等各项工作中出现了许多亮点，有许多值得称道的地方。如出版了《主义之花》、《向延安》、《陈云画传》；数字出版有了新的拓展，省店博库网重组上线，物流基地的业务不断扩展，等等。
三是万象城官网的文化建设取得明显成效。今年以来，我们继续围绕集团“求真 思变 出好书，务实 奋发 创新业”的企业精神，加强万象城官网的文化建设，进一步营造了改革和发展的良好氛围。
二、关于上半年存在的不足
从半年工作情况看，有三个方面要引起大家重视和思考。
一是出版能力不足与图书库存偏大的矛盾比较突出。库存多，新书少，精品重点图书不多，市场图书生产能力有限。今年，集团出台了重点图书资助政策，拿出1000万元扶持重点图书出版，4个项目获得了国家出版基金。2009年国家设立出版基金，去年我们剃了光头，全国第十都排不进，这与集团在全国的综合实力是不相符的。这也说明，我们还拿不出一批可以向总署申报国家出版基金的重点项目，我们的出版能力还不强。尽管出版的图书不少，但精品书和常销书的作用还偏小，除少儿板块外其他五大板块的出版能力，以及出精品出重点书的能力还不强。
二是多元开拓举步维艰。这里不仅仅是指投资公司这一块，其他单位也都有一个多元开拓的问题。对多元开拓集团不作单一强求是因为各单位都有自己的实际情况，如省店非图业务的开拓，印刷、物资集团社会业务的增量，出版单位做些与出版相关的延伸产品等，都是多元开拓，都要进一步加强。投资公司要先解决自己养活自己的问题，这一点很重要。根据目前情况和现有基础，把握好一是做“短平快”，二是求成不求大，三是做项目不搞实体，四是金融业务要慎重介入。以后如果具备了做强做大的条件，就可以向更高的要求发展。创新意识和创新胆量要再强些、再大一点，但基础工作要更扎实一点。今年，少儿社带了个好头，与普达海和娃哈哈的合作正在有序推进。图书要瞄准与出版主业相关的产品去创新，去做增量，这是我们多元开拓的方向。
三是盈利水平有待进一步提高。在总署颁布的《2010年新闻出版产业分析报告》中，集团的各项指标与江苏有距离，资产上与湖南也有距离。从其他数据分析看，我们的不足就在盈利上，这方面，我们与江西、安徽也有很大差距。他们的销售规模和主营收入都小于我们，但利润却比我们高。这与我们各单位在生产经营中的费用、成本、库存、回款、管理等都有关系。我们的盈利水平不高，这是个事实，这也不仅仅反映在今年上半年。当然，这里也有宣传部和财政厅对集团考核上的压力，基数大了，以后的压力就会更大。但从对事业和对上级部门负责，有利于企业可持续发展的角度，我们应该实事求是，做强做大。要做增量，适当放点存量，还要搞活企业内部的激励机制，方方面面配套，使集团既保持在全国的领先排位，又考虑到企业的现实状况和员工的切实利益，力求两者能有机结合。
三、关于下半年的主要工作
下半年主要有两方面的工作：
一是“十二五”期间确定的18个重点项目，现已逐步展开，正在进行过程中，我们要进一步明确各自责任，一项一项抓好落实。二是要重点做好几项具体工作：（1）有效解决库存问题。在深入调研的基础上，制定新的制度和办法。（2）营销资源整合问题。充分比较利弊，选择最佳方案。各单位都要大力支持这项工作。（3）纸张集中采购和供应暂行办法的制定。要坚持集中采购的原则不变，集团的总体利益不动摇，直属单位的利益不受损。怎样更有效地处理好物资集团、印刷厂与出版社三者的利益关系，这是需要集中研究和解决的问题。（4）教材与一般图书印刷资源的整合和利用问题。尊重历史，完善现实，开拓未来，坚持印刷质量第一，确保集团体制内利益第一。（5）员工薪酬体系的健全和完善问题。要坚持维护和提高广大员工利益这个核心。（6）人才体系建设问题。（7）以制度执行为重点的一系列廉洁从业工作。
根据大家刚才谈的，最后我想再强调两点：
第一，关于作风建设问题。我们要加深对企业作风建设，特别是加深对经营班子、领导成员作风建设重要性和紧迫性的认识。胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出，我们党内有四大危险：精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险。作为企业领导和经营班子成员，我们对照一下，在作风建设方面，有没有存在这样那样的不足和问题，或需要进一步改进的地方。作风问题是一个学风问题。首先要坚持实事求是的思想和工作要求，要做到这一点，必须自觉做好五个方面：一是求真。要科学地研判形势，科学地分析市场和环境以及竞争对手，科学地定位自己。二是务实。要看准一件干一件，干一件成一件，这既是思想方法，又是实际行动。务实还要解决想法和办法相统一的问题，要有想法，但仅有想法还不够，更要有办法。要力戒干工作虎头蛇尾。三是担当。在困难面前要勇挑重担，责任面前要敢于负责，要排除、克服、杜绝看客心理。四是引领。作为领导班子和经营班子成员，要以身作则、率先垂范，顾全大局、引领全局。五是朴素。要朴实无华，力戒华而不实；要讲贡献，讲奉献，力戒搞排场，摆噱头。
第二，生产经营工作中的几个具体问题。一是加强合同。经营班子成员一定要有合同意识，这是我们规范管理的基础，也是保证质量的一个有效措施。就出版单位加强合同管理问题，包括合同的条款和内容，集团出版业务部和审计监察部要做好调研工作，拟定出规范性文本，给以进一步指导。二是强化质量。质量是出版社的立身之本，是出版的生命所在。内容为王，质量第一，图书的“三审三校”一定要落到实处。在图书出版的编辑、印刷、装订等各个环节，我们都要加强监管，确保质量，尤其是教材教辅的质量问题，更要引起高度重视。三是用好人才。人才的交流和调整，今后要成为一种常态。用好人才是一个系统工程，各单位都要认真研究思考这个问题。要加强对人才的培养、管理和教育，把握人才的特点，根据人才的现状，合理进行人才流动，防止人才资源流失。作为人才本身，要正确处理好自我意识同单位利益和社会责任的关系，作为一个单位，我们始终不能把命运寄托在一个人身上，要正确对待人才，正确管理人才，正确用好人才。四是合作借力。合作借力这是现阶段出版产业发展中的基本方式，需要我们去借鉴、学习、实践和完善。要进一步提高对外合作借力，以此提升出版能力，扩大出版规模重要性的认识。五是深化改革。深化改革的核心就是企业内部体制机制的改革，而企业内部体制机制改革的核心则是用人制度、分配制度的改革。我们现在的体制机制是在改制后形成的，要分析研究这些制度是否继续有效，是否合理，是否能够进一步调动大家的积极性和创造性。合理的要继续坚持和保留，不合理的要尽快调整完善，这个问题希望大家深入思考，抓紧梳理，加大实践。
