2011年8月1日，集团总裁童健、副总裁陈纯跃到浙江少年儿童出版社调研，听取该社新班子工作汇报。浙江少年儿童出版社社长、总编辑傅里甫和社班子全体成员，以及审读员、营销总监等参加汇报。
在听取了傅里甫社长的工作汇报和班子其他成员的发言后，童健总裁表示，少儿社作为集团和浙江出版的“名片”，换届工作倍受集团和外界的重视和关注。当前出版业竞争激烈，其中少儿出版领域的竞争更是呈白热化趋势，少儿社本次班子换届，既是企业经营管理中的常规工作，也是集团从长远发展角度考虑，为确保少儿社长期、稳定、可持续发展所作的调整和部署。他说，通过换届以来的两个半月的情况看，少儿社换届工作交替平稳、磨合正常、进展顺利；新班子指导思想明确，发展思路清晰，工作推进有序，各方面都取得了新的成效，体现了良好的精神状态和工作状态。
童健总裁强调，少儿社新班子要结合当前正在开展的深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和宣传文化系统“群众路线”主题教育活动，始终坚持实事求是的思想和工作要求，始终坚持建立在群众观念基础上的领导作风和责任意识，清醒地分析形势、分析对手、分析自己。他指出，少儿社有好的团队，有好的基础，新班子成员一定要加强团结，精诚合作，担当责任，改革创新，把各项工作做的更好，维护和发展好少儿社在全国的地位和影响。
对于少儿社的下一步工作，童健总裁提出了三方面的要求。一是扎实推进集团化建设。少儿社走专业化、集团化发展之路，既是扩大规模、增强竞争力和保持行业领先地位的客观需要，也是集团“十二五”规划中明确的重点项目。我们一定要坚定集团化方向不动摇，以体制机制的改革创新来确保目标任务的落实。要从集团化发展的角度做好少儿社各项工作的布局，既要有时间表，也要有目标值。二是加深对对外合作重要性、必要性的认识。对外合作，既要有国际合作，也要有国内合作，既要与国有合作，也要与民营合作。要主动借助外力，加强增量，进一步巩固和发展我们的市场优势。三是处理好引进与原创的关系。要巩固优势，加强原创，扩大畅销书阵容，扩大常销书门类和规模，提升“浙少社”的品牌。童健总裁还就对重要作家资源的掌控、对现有出版资源的合理配置，以及进一步加强人才队伍建设，重视专业人才的培养和引进等问题提出了要求。
陈纯跃副总裁在讲话时充分肯定了少儿社新班子到任后所做的工作和取得的成绩，并提出了改革创新要领先、管理体制要领先和主要发展指标要领先等三个方面的希望要求。
