2011年1月21日，浙江教育出版社召开年度工作会议，集团董事长、总裁童健出席会议并讲话。
童健总裁在听取了教育社的工作报告后，充分肯定了2010年该社所取得的成绩。他表示，作为集团重要的出版和经济支柱之一的教育社，按照集团“保增长、重提高、拓领域、抓落实”的工作要求，紧紧围绕集团提出的工作目标，奋发有为，克服各种困难，2010年又得到了进一步的发展。在人均创利、市场开拓、对外万象城官网的版权贸易，以及与民营机构的合作等方面都取得了显著的成效，销售收入首次突破4亿元大关，综合实力排名全国地方出版社第三位，并获得了第二届中国出版政府奖先进出版单位和优秀出版人物称号，成绩来之易，为集团、也为浙江出版业争得了荣誉，作出了贡献。他说，这些成绩的取得，一是得益于教育社的优良传统和扎实基础；二是有一个好的班子，想干事，能干事，干成事，开拓进取，团结协作，和谐共处；三是有一支好的队伍，团队精神强，集体荣誉感强。
童健总裁强调，教育社在“十二五”期间，要充分发挥排头兵和领头羊作用，为实现集团“十二五”的目标任务做出更大的贡献。要在现有的基础上，改革创新，不断进取，积极寻求新的突破。他希望，教育社要继续坚持服务教育，做强主业，走专业强社之路；创新发展，拓展市场，克服小富即安、小进则满思想，树立忧患意识，增强危机感；坚守责任，积累文化，多出有影响力的精品力作；服务大局，担当重作，做优做强做大。
对教育社如何做好今后一段时间的工作，童健总裁提出了三条要求。第一，要正确认识和研判当前的出版改革和教育改革形势。他指出，清醒地认识和了解中国出版业宏观发展形势和教育改革以及课程教材改革的形势，积极参与集团和本单位的改革发展，这是我们做好各项工作的基础。只有这样，我们才能准确地找到单位和个人的定位和坐标，以及前行的方向。他介绍，在前不久召开的全国新闻出版工作会议上，柳斌杰署长在回顾“十一五”时期工作时，用“四个大”、“四个空前”作了概括：大改革，新闻出版生产力空前激发；大发展，新闻出版业实力空前增长；大变化，新闻出版传播力空前提升；大跨越，新闻出版业竞争力空前增强。在充分看到成绩和有利条件、积极因素的同时，我们对这两年的出版形势必须有一个清醒的认识。一是金融危机和国内特大自然灾害对经济发展、文化消费和图书零售市场带来的负面影响还在延续。二是若干中央级超大规模专业出版集团的组建，将对地方出版的生存和发展空间形成进一步的蚕食和挤压。三是出版集团上市和资本运作带来评价体系和竞争方式的变化。四是教材改革，包括教材循环使用、政府采购让利等对出版带来深刻影响。五是以数字网络技术为基础的新媒体、新业态以更强劲的势头进一步影响传统出版份额。六是民营出版机构对传统国有出版单位的冲击、挤压进一步加大。而从集团内部看，近年来发行强、出版弱的现状并未有多大的改观。对此，我们一定要有清醒的认识。第二，要巩固经济支柱的地位，担当文化支柱的责任。教育社要在今后的工作中，继续坚持“服务教育、繁荣学术、积极文化”的办社宗旨和“一主两翼”的发展思路，做强做大教育出版。要进一步加强对市场图书的投入和开发力度，积极调整出版结构，努力寻找和培育新的增长点，加大对市场图书开发的内部机制创新力度。要进一步加紧实施教育出版的品牌战略。好的作品是出版的核心竞争力所在，不仅要有大部头，更要有大作品，既要有学术精品，要有名教材、名教辅，还需要打造像《中少百科》这样的市场类图书的名牌产品。第三，要把握导向，加强管理。他指出，出版企业的导向问题，是企业的生命线。我们必须讲导向不含糊，抓管理不放松。要认真学习贯彻中宣部副部长蔡名照在全国新闻出版工作会议上的重要讲话精神，特别是关于严格出版企业内部管理，把握好重点内容导向等方面的内容。进一步加强编辑出版管理，严格遵守各项规定，健全完善导向管理机制，切实做到守土有责、守土尽责，确保出版的正确导向。
