2011年1月17日，浙江人民美术出版社召开年度总结会议，童健总裁出席会议并讲话。
童健总裁在听取了人美社的工作报告后，充分肯定了人美社取得的成绩。他说，2010年6月21日，集团在杭州萧山宾馆举行了人美社建社30周年庆祝活动，省委书记赵洪祝来信祝贺，勉励人美社按照“求新、求精、争创一流”的办社思路，多出精品力作，努力开创我省美术出版事业新局面，为建设文化大省、弘扬中华优秀文化作出新的贡献。我在庆祝大会的致辞中表示，人美社一直以鲜明的出版个性和特色著称。建社30年来，全社上下团结奋斗，艰苦创业，辛勤耕耘，为浙江出版赢得了荣誉，作出了重要贡献。在出版的图书中，有数百种图书在国家级和省级评比中获奖。人美社30年的发展历程和取得的成就，得益于中央和省有关部门领导的大力关心、支持和帮助，得益于人美社有一支有信念、有追求、开拓进取、不懈努力的团队，得益于有一个积极向上、团结协作、有良好工作状态的领导班子。近年来，人美社紧紧围绕集团2008-2012年发展规划纲要，建立健全企业运营机制，形成了美术图书、美术教材、美术期刊三大产品版块，“小而专、专而特、特而强”的个性更加突显，为实现稳步持续发展，打下了良好基础。
童健总裁表示，今天参加人美社会议想表达的一个中心意思，就是我们应该怎样正确把握出版形势，怎样积极参与集团和本社的改革发展，怎样进一步明确自己的坐标和前行方向。前不久，总署召开了全国新闻出版工作会议，集团和印刷集团公司、新华书店集团公司作为全国重点图书出版、印刷复制、发行单位代表参加了会议。李长春同志和刘云山、刘延东同志分别对我国新闻出版工作和这次会议作出重要批示。会上，柳斌杰署长作了主题报告，中宣部副部长蔡名照作了重要讲话。柳署长在回顾“十一五”时期工作时，用“四个大”、“四个空前”作了概括：大改革，新闻出版生产力空前激发；大发展，新闻出版业实力空前增长；大变化，新闻出版传播力空前提升；大跨越，新闻出版业竞争力空前增强。从现实情况和这次会议传达的精神看，出版改革发展，中央高度重视，总署抓得很紧，并取得了重大成就。在充分看到成绩和有利条件、积极因素的同时，我们对这两年的出版形势必须有一个清醒的认识。一是金融危机和国内特大自然灾害对经济发展、文化消费和图书零售市场带来的负面影响还在延续。二是若干中央级超大规模专业出版集团的组建，将对地方出版的生存和发展空间形成进一步的蚕食和挤压。三是出版集团上市和资本运作带来评价体系和竞争方式的变化。四是教材改革，包括教材循环使用、政府采购让利等对出版带来深刻影响。五是以数字网络技术为基础的新媒体、新业态以更强劲的势头进一步影响传统出版份额。六是民营出版机构对传统国有出版单位的冲击、挤压进一步加大。上述因素，概括起来讲，就是环境并不是一片大好。我们必须保持清醒的头脑。所谓正确判断出版形势，关键在于看到面临的复杂形势和诸多不利、不确定因素，只有这样才会有忧患意识，才会有危机感、紧迫感，才会有求新、求变、求发展的动力。
童健总裁指出，集团2010年取得了可喜成绩，提前实现了《2008—2012年发展规划纲要》中提出的年销售、总资产“双百亿”目标；在消化教材政府采购让利和下沙基地的大额费用负担后，利润创历史新高。成绩来之不易。这是包括人美社在内的集团全体员工共同努力的结果。今年是“十二五”开局之年，如何确保“十二五”时期改革发展开好局、起好步十分关键。集团在地方出版集团中保持第一方阵的目标坚定不移。保持第一方阵的地位，需要领导带头，全体员工以主人翁姿态，尽心尽职做好本职工作，积极参与本单位和集团的改革发展。保持第一方阵的地位，必须抓销售、拓规模，将抓销售、拓规模体现在编印发供各个环节，体现在转型升级的各项工作。传统经营单位要认真思考传统业务的增长性在哪里，离开了教材怎么办；数字出版，要进一步考虑投入产出问题。仅仅做图书出版，我们会错过一些机遇。集团已着手制定“十二五”规划，按照李长春同志“做优做强做大，努力成为全国出版业‘航空母舰’”的勉励，在2008-2012年发展规划纲要确定的目标基础上，我们将集团定位为“现代出版传媒集团”。加上“传媒”两字的目的，是要充分利用新媒体、新业态，充分利用报刊改革调整的机会，整合多种媒体，拓展发展空间。
童健总裁强调，讲今年工作，首先要认真学习贯彻中宣部副部长蔡名照在全国新闻出版工作会议上的重要讲话精神，特别是关于严格出版企业内部管理，把握好重点内容导向等方面的内容。各出版社必须加强编辑出版管理，严格遵守各项规定，健全完善导向管理机制，切实做到守土有责、守土尽责，确保出版的正确导向。
童健总裁希望人美社在以下5个方面进行认真思考：一是如何维护和发展品牌。要把省委赵洪祝书记在人美社建社30周年庆祝活动时的重要批示精神和集团党委“小而专、专而特、特而强”的要求落实到各项工作中去。人美社已经形成自己的品牌，要思考在新的历史条件下，在“十二五”期间如何进一步解放思想，开动脑筋，大胆创新，不断推出精品力作以维护发展品牌，争创一流。二是如何优化产品结构。美术图书、美术教材、美术期刊是人美社的三大产品版块，仔细分析，对教材、期刊的依赖程度相当大。要深入思考如果没有教材怎么办，要深入思考如何更好地体现美术图书的市场能力。《幽默大师》订数下降是事实，改刊应该做增量和延伸文章。这里有个品牌的维护和发展问题。要看到不确定因素和存在的隐患，进一步调整产品结构，使企业的持续发展有一个强有力的支撑。三是如何扩大销售规模。提高经济效益，既要开源又要节流。要通过节约开支、控制费用和加强书刊成本核算实行节流，更重要的是要通过扩大销售规模、实现有效销售来开源和降低单位成本。要认真分析研究品种规模增长而总印数、总印张、总定价下降的现象，进一步合理确定品种、印数、定价和备货，努力向科学管理和精细化管理要效益。我对库存一直存有较大的疑虑和担心。备货是备货，库存是库存。面对阅读方式的改变，面对图书“同质化”现象的加剧和同类图书替代性的不断提高，不能死抱着“3年”这一库存合理期不放，有的图书3个月销不动就是库存。在对待库存问题上，我们一定要有新的观念、思维和办法。现在是出书容易卖书难，没有好的营销就没有好的出版。出版社市场营销总体上能力太弱，在人员配备上也反映出这一点，一定要加强。四是如何做深“美术”这篇大文章。出版社要思考，如何在做强主业的同时以开展多种经营反哺主业。艺术的价值越来越被人看重。人美社有相当多的美术作品和作者资源，要充分予以挖掘，学会在出版物开发和多种经营上同时利用。从美术到艺术，从出版物到收藏品，从传统的销售到拍卖，从产品经营到资本运作，要拓宽思路，努力延伸出版产业链，努力寻找新的经济增长点。五是如何加强队伍建设，保持创新活力。人美社人才济济，员工素来思维活、点子多，要思考如何通过内部机制的改革激发创造力和创作力，激发全体员工为本社和集团的改革发展多谋善计、勤献良策。队伍建设要培养和引进相结合，更重要的是要使用。不去用或用得不好，都是人才浪费。要让想干事的有机会，干成事的有平台。这方面集团和各单位前两年作了一些探索，出台了一些政策，但还不够。集团层面和直属单位层面都要进一步加大工作力度。出版社要创新内部组织形式，划小核算单位，要按照企业的特点大胆探索新的分配和用人机制，进一步增强激励力度。
