2011年1月19日，童健总裁出席浙少社2010年度工作总结会，听取了部分中层干部和员工代表的发言，肯定了浙少社过去一年的工作，并为年度优秀员工颁发奖状。集团副总裁陈纯跃一同参加会议并讲话。
在会上，童健总裁代表集团党委，对浙少社在过去一年中所取得的成绩作了充分肯定，并对广大员工在过去一年中所付出的辛劳表示衷心感谢。他说，作为“全国百佳图书出版单位”，浙少社已连续八年保持少儿图书市场占有率第一名的骄人业绩。浙少社的进步发展，充分反映了浙江出版的文化优势、品牌特色和市场经验。从这方面讲，浙少社就是集团的名片，是集团的品牌，也就是浙江出版的形象。浙少社之所以在全国出版界有地位、有影响力，能取得这些好的成绩和荣誉，这和浙少社拥有一支全集团最好的编辑出版营销团队是密不可分的。
他指出，浙少社从“十五”期间开始，一直占据市场排行榜的第一位，始终保持高位运行，成绩有目共睹。排行榜让浙少社扬名立万，但也切不可为名所累。他说，逆水行舟，不进则退。在当前的形势下，如何维护和发展浙少社的品牌优势是摆在我们面前的一个重要课题，对我们今后的工作也提出了更高的要求。我们靠什么来维护和发展浙少社的品牌优势？这就要求我们正确认识当前出版改革发展的大势，保持清醒头脑，把握发展方向，明确企业定位，搞好发展规划。当前，紧迫的的任务是要通过加快扩大规模，进一步增加综合实力，保持竞争优势。
童健总裁强调，首先，要进一步提高出版能力。 “保持体力、借助外力、集团给力”，“三力合一”，实现出版生产力的提升和规模的扩张。过去的发展，很大程度上是通过拼体力、堆品种的方式来实现。在新形势下，靠这样用“蛮力”的发展方式是远远不够的。我们既要充分肯定过去所付出的辛苦和努力，继续保持那种拼搏精神，同时，也要学会用巧力，充分借助外力，进一步加强与民营出版力量的合作，从而扩大我们的生产规模和生产能力。集团给力，一方面，集团与浙少社一起，进一步加强作为名社、强社的整体形象宣传，共同设计好这张“名片”，树立好品牌形象；另一方面，将一如既往地对浙少社的重大项目给予资金、人才等方面的扶持与投入。第二，要正确把握出版风险。在经营过程中，我们不仅要增加防风险的意识、抗风险的能力，更要有冒风险的胆略。正确把握出版风险，就是既要防风险，又能抗风险，更敢冒风险，这既是一种魄力和胆识，更是一种驾驭市场的能力。第三，要正确处理好“引进与原创”、“畅销与常销”的关系。以《冒险小虎队》为代表的引进版图书是当年浙少社走向成功的标志，今天仍然要加大维护和巩固力度，继续保持在引进版图书上的优势。原创曾是我们的弱项，去年，浙少社提出打造 “中国原创儿童文学基地”，并做了大量工作，原创已成为浙少社重要的产品线，并开始逐步成为重要经济支柱之一，成绩让人欣慰，前景令人鼓舞。我们必须引进、原创两手抓，两手都要硬。在畅销与常销的问题上，我们既要努力抓畅销书，特别是像《冒险小虎队》那样的超级畅销书，又要狠抓常销图书，尤其是要不断扩大常销图书的品种规模，以点带面，形成规模效应，不断提升我们的实力和竞争力。好的作品，始终是出版的核心竞争力所在。我们要努力通过巩固引进、加强原创、形成规模，从而在作品生产方面形成“虎狼成群”的良好局面。
