2011年1月13日，浙江古籍出版社召开年度总结大会，童健总裁出席会议并讲话。
童健总裁在听取了古籍社的工作报告后，充分肯定了古籍社过去一年所取得的成绩。他表示，刚刚过去的2010年是不平凡的一年，古籍社取得的成绩要比预计的大，非常不容易。说不容易，一是班子不容易，班子成员中一位从外系统调来，二位从集团内部条件不错的单位报考过来，到古籍社后工作兢兢业业、有声有色，如果没有一种奉献和敬业精神是做不到这样的；二是全体员工不容易，相比较而言，同样的工作付出不比别人少，收入则比人家少，让人敬佩，令人起敬。现在是古籍社历史上“人和”最好的时期，这从运动会上的表现也可以看出来。古籍社在运动会上焕然一新的面貌，体现的是一种新风气、新精神，给大家留下了深刻的印象。童健总裁表示，集团对古籍社的支持会进一步加强。他相信，坚持这样干下去，古籍社的面貌一定会发生更大的改变。
童健总裁指出，古籍社要进一步认清当前出版形势，明确自己的坐标和前行方向，搞好本社的改革发展并关心和参与集团的改革发展。柳斌杰署长11日在全国新闻出版工作会议上讲到我国新闻出版事业与产业的变化时，用了大改革、大发展、大变化、大跨越这“四个大”，对应的是“四个空前”。“十二五”时期，地方出版集团仍面临复杂形势和诸多困难，挑战与机遇并存。国家在重点打造三大国家级出版集团，其中中国出版集团已经在几年前组建，中国教育出版集团前不久刚刚挂牌，中国科技出版集团正加紧筹备，预计将在2011年上半年成立。三大国家级出版集团的组建，将进一步挤压地方出版的生存和发展空间，进一步加剧地区与地区之间、集团与集团之间的竞争。另外，以数字网络技术为基础的新媒体、新业态，将以更强劲的势头进一步影响传统出版份额。
童健总裁指出，集团2010年的形势是好的，通过包括古籍社在内的上下努力，提前实现了《2008—2012年发展规划纲要》中提出的年销售、总资产“双百亿”目标。在消化教材政府采购让利和下沙基地的大额费用负担后，2010年集团利润仍创历史最高水平。在充分看到成绩的同时，我们必须高度重视新书品种和重点项目的开发，增强出书能力，同时用新的观念、思维和方法考量和管理图书库存，不断推进管理创新。出版社要加大市场图书的开发力度。少儿社不靠教材走市场的路子实践证明是成功的。如果各方面的工作跟上了，集团的效益还会提高。
童健总裁希望古籍社着力在以下5个方面进一步做好工作：一是加强管理。要按照中宣部蔡名照副部长在全国新闻出版工作会议上的讲话精神，严格遵守编辑出版管理规定，特别是三审三校和重大选题备案制度，进一步加强出版管理，牢牢把握正确导向。要健全导向管理机制，切实做到守土有责、守土尽责；严格企业内部管理，把导向管理落实到工作的各个环节，牢牢把握选题立项权、内容终审权。要认真总结经验教训，切实维护、发展好现有的大好局面。二是搞活激励。分配和用人机制要体现企业特点。柳斌杰署长在全国新闻出版工作会议上要求加快推动已完成转制的出版企业深化改革，及时完善法人治理结构，建立现代企业制度；同时在已经上市的出版传媒企业中进行股权激励机制的试点，为企业发展增加内在活力。古籍社在分配和用人机制建设方面已经作了一些有益的尝试、探索和实践，在此基础上，胆子可以更大点、步子可以更快点。三是敬业爱岗。通俗一点讲，就是要讲责任性和良心。讲责任性就是要正确对待工作，尽心尽责维护国有权益，做好事情。讲良心就是要对得起这份工作，对得起这个单位。四是出精品力作。出版的核心竞争力在出书上。图书市场上真正的好书不多。古籍社在专业出版上有自己的强项和优势，这次有一种图书列入了国家“十二五”重点出版物规划项目，要乘势推出更多精品力作。五是高度重视人力资源开发管理。集团用什么参与竞争，拿什么与其他出版集团比，根本在于人才。人才队伍建设要培养和引进相结合，更重要的是使用。要让想干事的有机会，干成事的有平台。这方面古籍社也作了一些很好的探索，特别是在青年员工的使用上为集团作出了榜样，今后要进一步加大工作力度，为出版精品力作和改革发展提供强有力的人才保障。
