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  创新者的密码：未来企业家必备的6大技能
 浙江人民出版社
作 者： [美]埃米·威尔金森 著 张跣 译 出版时间：2015-09 isbn：9787213068607 开本尺寸： 16开 定 价：52.90元 印 次： 1  目录 前言 破译密码，人人都可以成为企业家001 每个人都有能力发现机会，发明产品，创办企业，甚至是价值过亿美元的大企业。只需要一点点勇气和训练，你就可以走得很远，人人都可以成为企业家。 盈利，“赚到拉面钱” 使命感让人激情燃烧 下一个史蒂夫·乔布斯 创新者的必备6 大技能 【创新先锋】 安德玛，不让运动员被装备拖累 airbnb，从出租充气床垫开始 theranos，引发实验室检测革命 01 是太阳鸟、构架师，还是整合者 015 突破性发现同人际关系、专业技能、天赋和资源有着某种关联。但很多人即便拥有这些因素，依然不能把握机遇，而那些很少拥有这些因素的个人却取得了成功。因为他们能够以各种不同的方式发现空白，填补空白。 太阳鸟，为旧理念赋予新用途 架构师，凭空创建新模式 整合者，把不同的概念结合起来 好奇心之痒 【创新先锋】 first 组织，让数学和科学教育变得更酷 spacex，制造价格低廉的运载火箭 spanx，让内衣变得平滑贴身 02 像赛车手一样掌控速度 055 创新者始终牢记长期的使命，他们研发产品，适应市场，满足需要，精神如激光一般专注。手握方向盘，创新者不会让竞争干扰自己，也不会专注于行业惯例。他们目视前方，审视边界，拒绝怀旧。 目视前方，盯着你的**目标 规划路线，弄清楚自己想做什么 前瞻思维，致力于完成尚未完成的事情 审视边界，绕开思维定式 拒绝怀旧，不要让过去阻碍未来 【创新先锋】 乔巴尼，做**畅销的希腊酸奶品牌 gopro，极限运动装备上的微型摄像机 dropbox，基于网络存储的文件共享服务 03比竞争对手更迅速、更灵活 081 在今天这个通信即时、技术加速和经济动荡的世界上，成功需要适应不断变化的环境。通过创新者通过解码环境，采取坚决行动，快速迭代，独领风骚。 ooda 循环法，在快速变化中获得竞争优势 主机与僚机，打造一支密切合作的团队 paypal 黑帮的创新密码 【创新先锋】 yelp，享受写评论的乐趣 youtube，从视频交友网站到热门视频平台 palantir technologies，看透一切的大数据公司 hvf，用数据讨伐恶者 yammer，为企业量身定制的社交网站 04 按下“前进按钮”，设定失败比例 111 创新者面对失败时，既不躲避，也不掩藏。事实上，创新者对各种小的失败持欢迎态度，在他们看来，这是推动自己前进的一种方式。 管理失败，在每个关键点投下小赌注 棉花糖挑战，孩子胜过工程师 视挫折为机遇 **大的失败是拒绝尝试 【创新先锋】 stella& dot，只为女孩子服务 opower，改变消费者的能耗习惯 特斯拉，电动汽车的奇迹 05 创建公共空间，培育快闪团队 149 在思考问题的方式、提出问题的视角、克服困难与挑战的步骤等方面，我们都存在差异。正因为如此，一旦我们协同合作，就可能取得突破性的成果。创新者善于运用网络思维，汲取各家之长。 善用认知的多样性 人人所见不同，胜过人人所见略同 “快闪团队”，未来的工作方式 将工作游戏化 【创新先锋】 捷波朗，设计真正的可穿戴设备 instedd，快速集结各种各样的精英 freelancer，寻找和项目需求匹配的头脑 innocentive，将问题外包给虚拟社区的科学家 06寻找盟友，并给予其支持 189 我们现在正处于这样一个历史时刻，在这个时刻，帮助别人对你自身的利益也是有好处的。那是因为，这个世界比以往更加透明、更相互联接且相互依存，也更高效。以德报德，建立有意义的伙伴关系。 合作是会传染的 不做零和游戏 信任的摩尔定律 【创新先锋】 linkedin，基于博弈论的在线职业网络 宝洁，与竞争对手建立联盟 结语 掌握密码 21 对自身能力不可动摇的信念，以及为世界带来改变的强烈愿望，是创新者成功的基石。要乐观，搞清楚需要解决什么样的需求，然后采取行动。承诺并不容易，但却是值得的。 6 大技能的结合释放巨大的可能性 相信你自己，相信你的时代 【创新先锋】 chipotle，创造更健康的快餐 附录 如何发现创新者的密码 223 译者后记 作者简介 埃米·威尔金森，战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师，经常就企业家领导力问题发表演讲，同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。 在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管，在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队，在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。 荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。 张跣，中国青年政治学院中文系主任、教授，文学博士。 中国中外文艺理论学会理事，中国文联中国文艺舆情信息研究基地首席专家。 曾任中国作家协会秘书、鲁迅文学院培训部副主任、文化传媒公司中高层管理人员等职。主要从事文艺理论、大众文化和应用写作方面的教学和研究。 出版专著《赛义德后殖民理论研究》《网络文化与意识形态》等，译著《狱中札记》《像绅士一样生活》等。 内容简介 埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？ 过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从yelp、chobani和zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。 掌握本书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。 文摘 长机与僚机，打造一支密切合作的团队 “创业企业，只靠一个人是无法推动的，”蒂尔对我说，“这是一个团队的事业，你会经过很多次的沉浮，所以，如何渡过难关，至关重要。你不要指望同一周以前刚认识的某个人一起创业——这就好像要嫁给你身后那个，等着在拉斯维加斯老虎机下注的人一样。你不是没有可能撞上头彩，但是这种指望撞大运的想法，非常糟糕。” 对可靠的合作者，创新者也要观察、调整、决策，再采取行动。蒂尔和莱夫奇恩在paypal 打造了一支密切协作的团队，他们从自己母校的朋友圈子里聘用了大量员工。蒂尔，这个斯坦福大学科班毕业的律师和宏观经济学家，少年时代曾经跻身全美国排名前20 的国际象棋选手之列。他从斯坦福大学招聘朋友，其中很多人来自《斯坦福评论》（the stanford review），而他本人就是这本自由主义杂志的联合创始人之一。莱夫奇恩这位土生土长的乌克兰人，曾经侥幸在1986 年切尔诺贝利核泄漏事故中逃过一劫，随后移居美国，成了一名计算机科学家。他所聘用的工程师大部分来自他的母校伊利诺伊大学香槟分校，这所学校的计算机科学专业实力相当雄厚。 里德· 霍夫曼——paypal 董事会任命的第一个人，是蒂尔大学时期的朋友。霍夫曼慎重考虑了蒂尔的话：“日复一日，你一直跟我讲你担任socialnet 的首席执行官时期的全部教训。为什么不帮我们一把呢？”作为董事会成员，霍夫曼的第一项任务伴随着一个具体的要求：蒂尔可以随时打**给他，而霍夫曼将会在午夜之前给他回电。每周六早上，他们也会一起散步，讨论怎么才能把一个创业企业做好。霍夫曼后来全职加入了paypal 团队。 “放开了想，paypal 成功的原因在于，我们有一支紧密协作的团队，团队中的人各有各的专长，”莱夫奇恩对我说，“我们齐心协力，潜心研究，相信我们一定能够成功。” 像在空战中一样，ooda 循环法要想有效发挥作用，需要僚机配合。飞行员不仅要发挥个人的技能，而且要依赖飞行编队的忠诚、默契和奉献精神。在战斗中，相互负责、全力以赴，这一点**不可或缺。空军飞行员进行飞行编队训练，目的就在于整个团队能够天衣无缝紧密协作。飞行编队会任命一架长机，负责指挥和协调。通过复杂的转向和操控，追随长机的一举一动。僚机**初的作用就是，在距长机飞行员视线180 度的位置，保护长机的盲点。随着角色和责任变化，长机可能暂时变成僚机，反之亦然。它们步调一致，如影随形。 这也同样适用于创新者经营创业企业的过程。“人员流失对小公司来讲是致命的，但是这个指标简单而清楚，就是有多少朋友还留在你公司的岗位上，”蒂尔对我说，“如果我们用一种模型来解释的话，你应该想到，这更像一个宗教团体，而不是一个工厂。” 创新者打造一个忠诚的团队，团队中的每一个成员都有独立的个人观点。他们创造条件，鼓励跨职能、跨部门的开放式的观点交流，促进热火朝天的争论。企业建设需要智力投入和奉献精神。 在paypal，所有的客户记录、收入情况、欺诈损失都可以公开讨论。所有层面的员工都被要求强化公司的目标。“在paypal，如果你觉得有什么东西是错误的，但却对此一言不发，所有的人一定会认为，你的行为是**不合适的，”莱夫奇恩说，“不管这个错误是你上司的错误，或者你就是这个上司，这都没有关系。” 畅所欲言而又相互尊重，团队成员之间的争论能够促进公司发展。创新者问：“你们分别都要做些什么？我们如何重新评估？在我们的设想中存在什么样的瑕疵？”健康的讨论能够促进决策，也有助于预防竞争对手持有的稍显简单的答案。 “paypal 因为一群高智商的人而长盛不衰。” 乔· 朗斯代尔（joe lonsdale） 说。他曾经是paypal 的一名实习生， 后来成为palantir technologies 公司的联合创始人。“你正在做什么，为什么它是有价值的？你不得不加以证明，因为对于这些问题，都会进行多次反反复复的讨论，会有很多非常高水平的想法聚焦于此。”顶层管理者经常为**好的行动方案争执不下。如果发现存在着某种问题，并且问题有改进可能的话，人们都会毫无顾忌地讲出自己的看法。 “我当时是一个22 岁的毛头小伙，我记得自己曾发电子邮件，反对整个管理团队的想法。”回忆起早年在paypal 公司的日子，yelp 公司的联合创始人杰里米· 斯托普尔曼这样说。“我没有遇到任何麻烦——公司文化确实鼓励争论，这让我在质疑管理人员的时候没有什么好紧张的。”运用ooda 循环法，需要你身边的人就如何改善下一步工作，敢于提出高水平的想法。paypal 的创新者态度鲜明地支持那些敢于争论的人。 按照萨克斯的说法，太多的一致性意见意味着灾难。“当大家意见完全一致的时候，就会有一些虚假的成分。放任那些持不同意见的人，看一看他们的观点或强迫自己做出更好的解释，这非常有用。”不同意见的表达能够促进企业发展。 在paypal 内部，观点之间的健康交流不仅促成了成功的在线支付网站的建立，也孕育了一系列成功的创业公司。在2000 年互联网泡沫破裂之后，paypal 黑帮仍然对**的web2.0、交互式消费者网络进行了广泛的投资。 …… |
